傢俱製造業生產管理制度大全

傢俱製造業的生產特點、產品特點、工藝特點和人員特點，決定了它的管理特點。

本書根據傢俱製造業生產管理的實際需要，結合行業管理的特殊性提供了一系列完整、全面、具體實用的管理制度，充分突出了行業特點，細化到了各部門、各車間、各崗位，是一套操作性很強的傢俱製造業獨有的管理制度，這些管理制度已經作者在一些大型的內外資傢俱企業推廣實施，取得了良好的成績。

這套管理制度的另一個顯著特點是，它並不僅僅是一些約束性的條款，而是將作者先進的管理思想和管理理念，融入了管理制度之中，這些制度的落實同時也將推動企業的各方面管理走上一個新的台階。

第一編 傢俱製造業員工手冊

一、《員工手冊》中、小型傢俱企業版

二、《員工手冊》大型傢俱企業版

三、《員工手冊》傢俱集團企業版

第二編 傢俱製造業生產系統各部門運作流程

一、生產部運作流程

二、物控部運作流程

三、品質部運作流程

四、開發部運作流程

五、人力資源部運作流程

六、採購部運作流程

七、倉庫運作流程

八、車間生產運作流程

九、作業班組運作流程

第三編 傢俱製造業生產系統各部門工作職能

一、生產部工作職能

二、物控部工作職能

三、品質部工作職能

四、技術開發部工作職能

五、人力資源部工作職能

六、採購部工作職能

七、倉庫工作職能

八、生產車間工作職能

九、班組工作職能

第四編 崗位責任制度

一、董事長崗位責任制度

二、總經理崗位責任制度

三、生產總監崗位責任制度

四、生產廠長崗位責任制度

五、生產部經理崗位責任制度

六、生產部生產計劃員崗位責任制度

七、生產部生產統計員崗位責任制度

八、生產部生產跟單員崗位責任制度

九、生產部生產文員崗位責任制度

十、生產部調度崗位責任制度

十一、品質部經理崗位責任制度

十二、品質部來料檢驗員崗位責任制度

十三、品質部製程檢驗員崗位責任制度

十四、品質部半成品檢驗員崗位責任制度

十五、品質部成品檢驗員崗位責任制度

十六、物控部經理崗位責任制度

十七、物控部物料計劃員崗位責任制度

十八、物控部物料跟蹤員崗位責任制度

十九、物控部物料定額員崗位責任制度

二十、倉庫主管崗位責任制度

二十一、木材倉管理員崗位責任制度

二十二、材料倉管理員崗位責任制度

二十三、採購部經理崗位責任制度

二十四、人力資源部經理崗位責任制度

二十五、工藝技術部經理崗位責任制度

二十六、工藝技術部資料員崗位責任制度

二十七、車間主任崗位責任制度

二十八、班組長崗位責任制度

二十九、設備科主管崗位責任制度

第五編 生產管理制度

一、傢俱製造業MWD三級計劃管理制度

二、制定生產計劃的基本程序

三、產品編號法則

四、生產計劃的發放制度

五、生產計劃的存檔

六、生產計劃修正的一般程序

七、生產調度管理制度

八、生產協調製度

九、生產監控制度、

十、統計工作管理制度

十一、統計報表管理制度

十二、統計人員工作考核細則

第六編 品質管理制度

一、質量問題及質量事故的分級與處罰細則

二、品檢人員管理制度

三、質量管理操作辦法

四、質量管理日常檢查規定

五、品質管理的“三檢”制度

六、產品檢驗細則

七、木材幹燥質檢標準書

八、實木開料質檢標準書

九、板式開料質檢標準書

十、鑼機質檢標準書

十一、排鑽質檢標準書

十二、封邊質檢標準書

十三、壓膠質檢標準書

十四、雕刻質檢標準書

十五、貼紙質檢標準書

十六、砂光質檢標準書

十七、組裝質檢標準書

十八、安裝質檢標準書

十九、底灰質檢標準書

二十、幹磨質檢標準書

二十一、油漆質檢標準書

二十二、包裝質檢標準書

第七編 物料管理制度

一、物料計劃管理程序

二、物料計劃管理制度

三、物料耗用統計制度

四、物實的定額管理制度

五、倉庫物料管理制度

六、倉庫賬目管理制度

七、領、發料管理制度

八、倉庫“5S”工作細則

九、倉庫盤點工作制度

十、申請報廢工作程序

十一、超料計劃領料程序

十二、倉庫收貨制度

第八編 人力資源管理制度

一、人員招聘管理制度

二、員工獎勵制度

三、員工處罰制度

四、績效考評制度

五、會議管理制度

六、保安（門衞）管理規定

七、保安員工作守則

八、企業消防管理制度

九、車輛管理制度

十、宿舍管理制度

第九編 工資管理制度

一、主管工資規定

二、組長工資規定

三、管理人員加班及公休的規定

四、計時工資規定

五、普工試用期工資規定

六、節假日工資規定

七、工資晉升的原則及程序

八、派工工資規定

九、返工工資規定

十、工傷工資規定

十一、工價審核小組規定

第十編 工藝技術管理制度

一、工藝文件圖紙技術資料管理規定

二、產品開發設計規定

三、產品開發的技術要求

四、技術部工作管理條例

五、模具管理制度

六、產前技術會制度

第十一編 作業管理制度

一、木材烘乾作業制度

二、木料擺放作業制度

三、鍋爐工作業制度

四、乾燥窯作業制度

五、操作工崗位責任制度

六、搬運工崗位責任制度

七、定置管理制度

八、作業規範條例

九、半成品交接制度

十、返工管理規定

十一、產品及半成品標識規定

第十二編 車間管理制度

一、車間安全生產管理制度

二、車間看板管理制度

三、車間“5S”工作細則

四、生產員工管理細則

五、車間衞生區管理細則

六、備料車間日常管理制度

七、機加車間日常管理制度

八、組裝車間日常管理制度

九、雕刻車間日常管理制度

十、油漆車間日常管理制度

十一、成品（包裝）車間日以常管理制度

張屹老師是新視角企業管理研究中心理事長，著名管理學家、國家級策劃大師、行業權威。清華大學客座教授，中國人文大學特聘教授。

有着近20年行業經營管理實踐經驗。是中國傢俱業具有深遠影響的資深顧問師。

張屹老師的著作《傢俱製造業市場營銷實務大全》，被清華大學傢俱總裁MBA班選為教材。《傢俱製造業世紀書庫》叢書榮登經濟管理出版社暢銷書排行榜。

張老師出版傢俱業專著60餘部，在各類著名雜誌、報紙上發表文章數百篇，張老師的管理理念在數不清的網站上廣泛傳播。數百萬行業人士在以張屹老師的思想指導實踐。

張屹老師被譽為策劃業最懂傢俱的人，傢俱業最懂策劃的人。張屹老師用策劃的靈魂去指導傢俱營銷，將表演的技巧融入自己的授課。

張老師的課激情豪放，生動幽默，妙語跌蕩起伏；

張老師的課通俗實用，精彩紛呈、妙計不勝枚舉。

對行業的敏鋭洞察和清晰把握，來自於對傢俱市場的深入瞭解。幾年來，張屹老師調研的腳步走遍祖國大地，調研的城市近百個，調研的賣場上千家之多。這些年，張屹老師率領專家團隊為眾多的傢俱企業進行了顧問服務。為發展中企業錦上添花，為後進的企業雪中送炭。

優質的服務效果，獨到的諮詢模式，贏得了行業的深厚愛戴和高度讚賞。

張屹老師榮獲中國商務策劃十週年成就獎，被評為中國十大商務策劃師，中國傢俱界最具影響力的八大顧問師之首。作為一名優秀專家，已被中國香港收錄於《世界優秀專家人才名典》

繼往開來，任重道遠，

張屹老師為中國傢俱業保駕護航！

1、傢俱製造業生產管理與優化

2、傢俱業成本控制

3、傢俱業工資管理

4、傢俱內銷市場戰略

5、傢俱品牌工程

6、傢俱終端銷售技巧

第一個出版傢俱行業專業管理書籍的人。

第一個出版傢俱行業完整系列著作的人。

第一個創立傢俱製造業“整廠託管”顧問服務模式的人。

第一個創立“MWD計劃管理系統”的人。

第一個全面應用表演技巧進行授課的人。

第一個用“小品形式”演繹企業管理的人。

第一個榮獲策劃業最高獎項的傢俱專家。