你的企業離倒閉還有多遠

本書以大敗局的形式重點介紹了企業十大類問題，以及解決的辦法，比如：經驗勝過百萬雄師；盲目崇拜經驗，教條主義嚴重、“文山會海症”；會議召開太頻繁；給企業制定的宏偉目標不切合實際、營銷就是靠忽悠、不惜一切代價上市。 本書重點介紹了企業可能遭遇的問題，以真實的情景案例的形式切入，同時分析其問題的所在，提出自己的解決的路徑和方法。本書採取“情景案例”、“案例評點”和“實戰技巧”風格，可借鑑性強。本書有大量的創業者實戰案例，給讀者提供多個可以參考的樣本，可讀性和參考性強。

目  錄

篇  識人無術

章 兄弟鬩於牆：哥們兒式合夥，仇人式散夥

“哥們兒式合夥，仇人式散夥”發端於傳統文化

“當你沒想清楚 N 年之後彼此用什麼方式分手之前，

不要輕言合夥”

不是所有“好哥們兒”都能成為“好合夥人”

“哥們兒式合夥，仇人式散夥”是梁山式的江湖做法

第二章 用人的硬傷：可用之人不可信，可信之人不可用

企業裏的任人唯親現象

“有德有才，大膽啓用；有德無才，可以試用”

第三章 識人無術：關鍵崗位用錯人

防範核心員工的風險

人力資源存在的三個風險

降低企業用人風險

第二篇  決策就是拍腦袋

第四章 哪行賺錢做哪行：盲目跟風，一哄而上，一鬨而下

哪行賺錢就做哪行，其實就是投機心理在作祟

與其選擇市場熱點，不如尋找市場空白點

第五章 貪大求全死得快：一味地擴大營運規模

盲目擴大規模會導致業績惡化

盲目擴大規模等於飲鴆止渴

第六章 盲目多元化：寧可錯過一百個項目，也決不放過一個機會

盲目多元化的結局只能是失敗

企業戰略必須聚焦，聚焦，再聚焦

第七章 房客變房東：盲目進入房地產市場

盲目進入房地產，企業本身發展面臨缺血

理性迴歸實業才能真正解決問題

第八章 過度的增長欲：戰略缺乏規劃，想到什麼就做什麼

戰略管理普遍缺失

戰略規劃的有效性

第九章 決策就是拍腦袋：想到什麼就做什麼

拍腦袋做出重大決策

拍腦袋決策已經不再適用

第十章  低端產業沒面子：過分迷信高科技，越是高科技的產品

越能賺錢

當今許多科技型企業為什麼搞不出名堂？

越是高科技的產品越能賺錢，這顯然是一個悖論

第十一章 缺乏危機意識：企業形勢一片大好

將危機對公司的損害儘可能地降至

居安思危，警覺到明天可能出現的不利因素

第三篇  我是老闆，一切都是我説了算

第十二章 項目投資靠神靈：項目投資前焚香拜佛，全憑運氣

一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化

投資是一門科學，不是僅憑運氣就能成功

第十三章 管理 = 集權：我是老闆，一切都是我説了算

“管理 = 集權”主要集中在創業初期

“管理 = 集權”歸根到底還是缺乏制度保障

第十四章 對誰都不放心：大小事情都事必躬親

事必躬親累死自己，卻搞亂企業

不敢放權的核心原因還是人的問題

第十五章 重“術”輕“道”：企業制度形同虛設

制度形同虛設源於情、理、法

制度管理沒有下不為例

第十六章刑不上大夫：制度是員工的制度，老闆卻例外

制度就是老闆手上牽的狗，想咬誰就咬誰

曹操“割發代首”的啓示

第四篇  百本圖書治天下

第十七章  有文無化：滿嘴管理學詞彙，其實只知道用隱形規則

主導企業管理

清潔工就能讓財務總監下課

隱形規則具有致命性

第十八章 有公無關：需要什麼就送什麼

危機發生後往往試圖隱瞞真相

適時地公開真相，增加危機事件的透明度

第十九章  百本管理圖書治天下：經管圖書滿天飛，用無效激勵手段激勵員工

用無效激勵手段激勵員工還不如不激勵

中小型民營企業存在的四個激勵問題

第二十章 外來的和尚會念經：照搬照抄其他公司成熟的激勵制度

畫虎不成反類犬

制定適合公司的激勵制度

第二十一章 經驗勝過百萬雄師：盲目崇拜經驗，教條主義嚴重

過度迷信可能就是下一個柯達

經驗往往是絆腳石

第二十二章 文山會海症：會議召開太頻繁

開會是為了解決問題，提高效率

提升會議效率的十個方法

第二十三章  我們 5 年內進入世界 500 強：給企業制定的

宏偉目標不切合實際

不切實際的宏偉目標是非常危險的

制定切合實際的業績目標為重要

第五篇  寧願我負天下人，不願天下人負我

第二十四章 低估商譽的價值：×× 品牌倒了，再註冊一個就是

商譽沒有了，就意味着品牌沒有什麼價值可言

商譽價值連城

第二十五章 損害合作者的利益：寧願我負天下人，不願天下人負我

要在遊戲規則的框架內誠信經營

你的企業離倒閉還有多遠

不能損害合作者的利益

第二十六章  心態過於失衡：合作伙伴什麼都沒做，

憑什麼分 45% 的利潤

合作伙伴什麼都沒做，憑什麼分 45% 的利潤

涉及利益格局和利益分配時，必須要正確對待

第二十七章 夫妻反目：企業做到一定規模就離婚

婚變可能給企業帶來諸多不確定性

企業家的婚變凸顯了民企風險管理之殤

第二十八章 坐山觀虎鬥：坐收“諸侯”內鬥之利

坐山觀虎鬥其實是一種偽謀略

內鬥的結果可能不可控制

第二十九章 鑽營又何妨：國家税收的空子不鑽白不鑽

逃税漏税的後果就是付出慘重的代價

“不逃税就倒閉”本身是一個偽命題

第三十章 天下唯我獨尊：打敗所有競爭對手，獨霸市場

挑戰別人的人基本上不會長久，終有一天會倒下

商業就不該害怕競爭，害怕競爭就不該做商業

第六篇  在商不言商，我認識誰誰誰

第三十一章 企業政治化：在商不言商

做好商業是企業家的本分

獲得政府支持並不等於大談政治

第三十二章 關係重於泰山：我認識誰誰誰

貪官倒一個，企業家倒一批

做生意不能憑“我認識誰誰誰”

第七篇  有銷無營，營銷就是靠忽悠

第三十三章  明星代言要大腕：名氣夠響、派頭夠足，就是企業合適的代言人

明星代言既能給企業帶來品牌效應，也能帶來巨大災難

明星代言存在大量的負面因素

第三十四章 有銷無營：急功近利求業績，閉門造車論營銷

營銷不等於策劃，也不等於忽悠

消費者比營銷專家更有話語權

第三十五章 打個擦邊球：做廣告時偶爾觸及法律的紅線

過分追求創意的新奇而忽略廣告的法律限制

廣告創意應規避營銷風險

第八篇  不惜一切代價上市

第三十六章 迎合風險投資家：在引進風投時失去對公司的控制權

不能在資本層面失去對企業的控制權

外資不會控制阿里巴巴，自己會掌控阿里巴巴的未來

第三十七章 不惜一切代價上市：企業的終極目標就是上市

不惜一切代價上市簡直就是拔苗助長

上市要根據自身條件，還要堅持循序漸進

第三十八章 別人的錢不用白不用：從創業天起就開始想着融資

不要從創業天起就想着融資

企業老闆要善用“他人的錢”

第三十九章 缺乏長遠規劃：用短期借款搞固定資產投資

固定資產投資存在不確定性或風險性

租賃閒置廠房、設備比用短期借款搞固定資產投資風險要小

第四十章 財務報表睡大覺：財務紊亂，資金斷流

不懂財務就可能失去對項目風險的控制

提升中小企業的財務管理能力

第九篇  把飛機引擎裝在拖拉機上

第四十一章 一山二虎：核心團隊非互補組合

核心團隊中不能個個都是孫悟空

好的創業團隊是唐僧團隊

第四十二章  明星團隊就是成功保證：創業時期就重金引進明星團隊

創業公司不能引進明星團隊

不要迷信 MBA 團隊

第四十三章  把飛機引擎裝在拖拉機上：盲目引進世界 500 強

企業的職業經理人

適合崗位的人就是人才

飛機引擎裝在拖拉機上還是拖拉機

第十篇  老闆總是對的

第四十四章 老闆總是對的：把責任儘可能推卸到員工身上

老闆總是對的，其實就是帝王思想在作祟

對於任何人，責任都必須止於此

第四十五章 員工是螺絲釘：我僱用了他，放到哪裏我説了算

員工就是螺絲釘，哪裏需要在哪裏

把員工當作個人，而不是機器中的螺絲釘

第四十六章 心理契約的空中樓閣：給員工的承諾都是鏡花水月

空頭承諾可能激化員工和企業的矛盾

許多中國企業老闆常常忽略員工關係管理

第四十七章 工作錯誤零容忍：不能容忍員工犯任何一個錯誤

工作錯誤零容忍，禁錮員工創新思維

儘可能地容忍員工所犯的錯誤

摒棄傳統的“成王敗寇”管理模式

第四十八章  慣以成敗論屬下：企業老闆進步了，

團隊和員工拖後腿

“成王敗寇”的思維模式過於僵化

優秀企業需要容得下“歪瓜裂棗”

第四十九章 員工就是包身工：從不尊重員工，不打不罵不成才

隨意踐踏員工人格和尊嚴的管理模式已經過時

尊重員工才符合當下的管理潮流

第五十章 不懂得分享：功勞是自己的，苦勞都是員工的

獨佔功勞會打擊員工的積極性

把功勞儘可能讓給員工

參考文獻

後  記

周錫冰：中國本土化管理資深管理專家，區域經濟研究青年學者，中國家族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員，中國標杆企業案例營銷中心研究員，總裁網首席培訓師，財富書坊創始人。

20餘年的家族企業研究經歷，對家族企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設，以及家訓、家風的發揚光大，擁有深刻、獨到、系統化的見解，被多家媒體譽為家族企業研究的領航人。

常年研究華為、聯想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老乾媽、蘋果、豐田等標杆企業並出版相關專著。發表財經作品兩千多萬字。

著有：《褚橙是這樣成為爆款的》《老乾媽的香辣傳奇》《華為還能走多遠》《向娃哈哈學渠道營銷》《向格力學專業化經營》《蘋果魔法》《中國家族企業為什麼交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》《你的企業離倒閉還有多遠》《奧巴馬的長尾術》《互聯網 服務》《互聯網 時代的危機管理》等財經管理專著。

先後受邀為清華大學、北京大學、上海交通大學、多所大學總裁班，以及聯想、徐工集團、國美集團、娃哈哈、格力電器、總裁網等知名企業，做主題演講抑或撰寫企業研究案例，深受歡迎。