何愚

何愚在過去10多年中一直專注於消費品和互聯網行業投資工作。在行業分析、戰略和財務投資及企業併購重組領域擁有多年經驗積累。曾經服務於字節跳動負責戰略投資，在此之前任職於蘭馨亞洲投資集團、普華永道等企業。2016年創立黑蟻資本。 ^[2-3] 

消費品的四個底層視角：消費品創新，其中最核心的變化是消費者；品牌最終是圍繞人性的基本需求來做；好的消費品公司具有極強的穿透性，就是遠遠超過你的對手，遠遠超過過去，遠遠超過消費者的預期；一個成功的消費創業者需要具有使命感。 ^[4] 

專業如何可以帶來商業洞察；專業如何協助我們形成更精準的商業判斷；以及針對一個機構的可持續發展，在產品化和系統化的道路上面，專業所發揮的作用。 ^[5] 

對於投資機構而言，專業一方面意味着專注地去做一件事情，並且積累足夠長的時間，另一方面，在這種專注的、長期的工作中去發現規律，並且形成可以複用的方法論。 ^[5] 

“一個基金持續的發展是需要不斷的迭代和可持續性的，所以，我們需要方法論，因為只有方法論才可以迭代。” ^[5] 

消費行業的創業者一定是要站在用户的位置，去思考用户需要什麼，然後帶給用户最大的價值。 ^[6] 

中國就是個天生幹消費的市場。中國有這麼大的市場，有足夠多的人口和足夠多的收入，這個市場會非常本地化。 ^[6] 

所有好的項目都有共同點。第一個是有特別厲害的人，在一級市場投資中，人是第一位的。第二個就是巨大的創新，在巨大的賽道做非常大的創新。第三個就是好項目的商業模型都是有巨大壁壘的，它在創新之後還能夠建立壁壘。 ^[6] 

品牌的形成，第一點是“確定性”，第二點是“有主張”。 “新品牌替代”是必然的，過去外資品牌和傳統的消費品公司佔據的市場非常大，至少有50%以上的市場會被新品牌重新做一遍。 ^[6] 

投中2019年中國最佳新消費產業投資人TOP10 ^[7] 

36氪中國最受創業者歡迎投資人

投中2020年度中國最佳創業投資人TOP50

2021年12月，入選“2021福布斯中國創投人100”名單，位列第79名。 ^[10] 

2023年12月，入選《福布斯中國2023創投人100》榜單，位列第51 ^[11]  。