何中華

略陽縣誠信礦業公司總經理。

位於略陽縣魚洞子鄉的略陽縣誠信礦業公司2008年已成為產值過億的民營企業，年入庫税金1000多萬元，企業的發展壯大，也帶動了當地三產的發展，每年可為當地增加第三產業收入3000多萬元，轉移農村富餘勞動力近1000人。該企業的不斷成長離不開現任公司總經理的何中華同志。任職以來，他認真貫徹科技興企的方針，積極實施技術改造，精心管理，帶領選礦職工連續多次對生產線實施技改擴建，在他的努力促進下，公司累計完成投資近1000萬元，生產能力逐步提高，企業規模不斷壯大，效益一年一個台階。2009年6月被中共略陽縣委、縣人民政府授予勞動模範，2010年9月被市委組織部命名為市級優秀農村實用人才。

注重科學管理，嚴格獎懲。在管理工作中，他採取先進、科學、行之有效的管理措施，一是大膽推行人事競聘制，公開選拔競爭上崗，優化管理層結構，克服論資排輩的傳統用人體制弊端。二是精簡機構優化人力資源配置，人盡其才。克服機構龐雜，人浮於事、效率不高現象。三是建立激勵約束機制。對職工進行動態管理，把工作業績同效益工資、獎金有機結合起來，量化考核，嚴格獎懲，充分調動廣大員工的工作積極性。

創新發展思路，科學技改。在大家眼裏，他不但是企業的“好管家”，更是公司的“實幹家”。他非常注重從實踐中不斷總結經驗，對每一次技改，每一個項目，他都是親自參與，帶領職工經過反覆認真的分析論證，為公司最終決策提供科學依據。在他的帶領下，2005年以來先後多次對選礦車間和礦山生產進行更新改造，取得了很好的效益。2008年，面對全球金融危機的衝擊，鋼材市場疲軟，公司產品滯銷，在他的建議和帶領下，公司籌措資金又完成了投資380多萬元的選礦工藝和設備更新改造項目，此項目的實施，公司生產能力由原來的10萬噸提高到現在的15萬噸。

狠抓隊伍建設，以人為本。他堅持正確的人才觀念，把提高自身及公司全體員工素質作為管理的關鍵來抓。首先從自身做起，不斷給自己“充電”，利用空餘時間，堅持學習企業管理知識和相關專業技術知識。在管理工作中，他堅持採取多種形式形式，對職工進行教育和培訓，全面提高職工的綜合素質。在生產中，他還手把手地教職工電焊、鉗工等技術知識，在他的培養教育和帶動下，職工綜合素質也較以前大有提高。企業進行技改擴建時，在他的指導下憑着職工自己的技術實力，30%的工程都由職工自行完成，既為公司節約了投資，又在實踐中提高了職工的綜合技能。公司產品產量和質量逐步提高，效益穩步提升。sb

同時，作為一名共產黨員、誠信公司黨總支副書記、選礦車間黨支部書記，他始終保持共產黨員的先進性，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用，帶領支部一班人，樹立堅定信心，不斷提高黨性意識，幾年來車間共發展黨員8名。他還在班組積極開展黨員示範崗活動，共設立黨員示範崗6個，帶動員工勤學苦練、紮實苦幹，起到了積極作用。