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企業諮詢師
鎖定
- 中文名
- 企業諮詢師
- 性 質
- 諮詢師
- 屬 性
- 企業
- 書中回答了
- 諮詢的必要技能是什麼
企業諮詢師定義：
運用專業知識、技能和經驗,通過諮詢的技術與方法,幫助個人或組織解決問題或提供方案的專業人員。除了企業諮詢師以外，還有心理諮詢師、求職諮詢師、管理諮詢師
[1]
、營銷諮詢師、戰略諮詢師等。
要求：
要求可以確實解決企業之中存在的問題，設計合理的方案，並且使企業可以獨立執行，達到徹底解決企業的問題。同時確定企業發展方向，為企業的進步作出努力。
認證：
是由國家勞動局或者由民間專門的認證機構認證，一般分為初級，中級，高級，特級，每個級別的諮詢師所可以接受的項目是要嚴格劃分的，一般來講，進入企業去給企業做完整的諮詢規劃只有高級以上的諮詢師才能做到。初級，中級諮詢師一般作為助理。特級諮詢師除了幫助企業治理內部管理以外，還需要成為企業的外腦，幫助企業尋找和開發新的人際關係。因此，諮詢師認證是一個重要的標準。
認證單位：
1.國家勞動局（到特級）
2.麥肯錫認證機構（到特級）
3.實踐家教育集團（到高級）
4.石家莊沃頓諮詢認證（到高級）
5.北斗諮詢聯盟（到特級）
6.希恩諮詢認證機構（到高級）
企業諮詢師企業諮詢師手冊
本書是一本寫給企業諮詢人員和企業管理者的書，書中回答了 ： 諮詢的必要技能是什麼書中回答了 ： 諮詢的必要技能是什麼，某種技能與整體技能的關聯如何，這些技能在整個諮詢工
作中的地位如何等問題。本書由著名的諮詢管理公司——德碩管理顧問公司組織編寫，執筆者均是活躍在日本、美國企業諮詢業的資深管理顧問，各
自有着不同領域的專長。本書能為初入諮詢領域的新人、對諮詢感興趣的白領及各級企業管理人員提供切實的指導與幫助。
編輯推薦
本書是一本寫給企業諮詢人員和企業管理者的書，由著名的諮詢管理公司——德碩管理顧問公司組織編寫，執筆者均是活躍在日本、美國企業諮詢業
的資深管理顧問，各自有着不同領域的專長。能為初入諮詢領域的新人、對諮詢感興趣的白領及各級企業管理人員提供切實的指導與幫助。
目錄
譯者的話
前言
第一章 核心諮詢技能
13 種素質
1、解決問題技能
解決問題技能的重要性
自由思考
積極思考
邏輯思考
總體最優與局部最優
速度觀念
遺漏與重複
解決問題的程序
2、文案技能
思考
構架
做草案
推敲修改
3、演示技能
分析聽眾對象
定義演示報告的目的
確定關鍵信息
選擇關鍵信點的背景資料
製作演示台本
確定演示報告的類型
製作演示文稿
演示準備
實施演示
喚起聽眾興趣
控制提問答疑過程
結束演示以後
4、訪談技能
訪談的目的
訪談程序
事先準備
實施訪談
文字化
5、主持技能
OARR
有效主持
應對可能出現的問題
會議總結
6、研究持能
信息收集
信息來源
7、項目管理技能
項目的開始與終了（項目壽命週期）
項目啓動
運作管理——管理什麼
如何管理項目
項目結束
項目總結
今後的合作
8、時間管理技能
9、談判技能
第二章 核心經營知識
第三章 核心IT技能
第四章 在諮詢公司工作
執筆者介紹
出版協作者介紹
- 參考資料
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- 1. 企業諮詢手冊
