企業組織設計原理與實務

《企業組織設計原理與實務》主要內容包括18章，分別是：組織理論的演變、組織與組織職能、組織設計的原則、組織結構、部門的設計、傳統的企業組織結構設計、事業部制的組織設計、專案小組的組織設計、矩陣式的組織設計、模擬分散管理的組織設計、委員會組織、一長三師制的組織設計、股份公司的組織設計、企業中的非正式組織、國際企業的組織設計、職權的種類與設計工具、組織的有效運行、組織結構的變革與展望。

第一章 組織理論的演變

第一節 古典的組織理論

第二節 近代的組織理論

第三節 現代的組織理論

第二章 組織與組織職能

第一節 組織與組織工作

第二節 企業的組織職能

第三章 組織設計的原則

第一節 組織設計的理論

第二節 傳統的組織設計原則

第三節 管理幅度和管理層次

第四節 中國現代企業的組織設計原則

第四章 組織結構

第一節 組織結構的影響因素

第二節 直式組織結構與扁平組織結構

第三節 機械性組織結構與有機性組織結構

第四節 權變的組織結構

第五章 部門的設計

第一節 部門劃分的原則

第二節 部門劃分的主要標誌

第三節 部門間的橫向聯繫設計與協調

第四節 職能分析與職位分析

第六章 傳統的企業組織結構設計

第一節 直線制的組織設計

第二節 職能制的組織設計

第三節 直線參謀制的組織設計

第四節 直線職能參謀制的組織設計

第七章 事業部制的組織設計

第一節 事業部制的產生與應用

第二節 事業部制的管理原則和組織形式

第三節 超事業部制

第四節 對事業部制的評價

第八章 專案小組的組織設計

第一節 專案小組的組織結構

第二節 專案小組的管理原則

第三節 專案經理

第九章 矩陣式的組織設計

第一節 矩陣式組織的基本結構類型

第二節 對矩陣式組織的分析與評價

第三節 多維立體組織的設計

第十章 模擬分散管理的組織設計

第一節 模擬分散管理的基本概念

第二節 模擬分散管理的組織結構

第三節 模擬分散管理的應用實例

第十一章 委員會組織

第一節 委員會組織的基本概念

第二節 對委員會組織的評價

第三節 委員會組織的運用

第十二章 一長三師制的組織設計

第一節 一長三師制的組織結構

第二節 廠長

第三節 總工程師

第四節 總經濟師

第五節 總會計師

第十三章 股份公司的組織設計

第一節 股份公司的組織結構

第二節 股份公司的權力結構

第十四章 企業中的非正式組織

第一節 非正式組織的特徵

第二節 非正式組織的成因

第三節 非正式組織的影響

第四節 對非正式組織的控制與引導

第十五章 國際企業的組織設計

第一節 國際企業組織結構的演變

第二節 國際企業組織結構的基本形式及其選擇

第十六章 職權的種類與設計工具

第一節 職權的種類

第二節 職權設計的主要工具

第十七章 組織的有效運行

第一節 直線與參謀

第二節 集權與分權

第三節 授權

第十八章 組織結構的變革與展望

第一節 企業組織變革的理論分析

第二節 企業組織變革的實施

第三節 對企業組織變革的展望

主要參考書目 ^[1]