企業組織管理系統

偽系統：①經驗主義的標準，沒有理論支持 ②團隊效率低，員工忠誠度差 ③沒有標準，管理混亂，多變 ④沒有規模效應，越來越累 ⑤員工職業化程度低，沒有訓練 ⑥感性用人而非數字化、量化，沒有理論標準

優秀系統：①解放老闆 ②持續利潤 ③激活人才 ④ 抵擋風險 ⑤ 標準管理 ⑥ 複製擴張

l 簡單有效，提高利潤

l 結合中國企業實際情況，不能照搬外國企業

l 標準化，工具化，理論化

l 快速見效

l 有機構可以持續指導

l 少一點空洞，要求具有應用性。

（1）、深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的系統，都沒有辦法駕馭系統

（2）、建立個性化的企業組織系統，並且有能力做到過程管理中優化。

（3）、運作web系統提高工作效率，提高管理人情化與感性化

（4）、把企業組織系統培訓員工，達到全員認同與全力支持

（1）、組織機構圖

（2）、工作分析表

（3）、薪酬管理系統

（4）、績效管理系統

（5）、招聘管理系統

（6）、生涯規劃系統

（7） 、訓管理系統

（1）、規劃願景、部門分工、找到位置

（2）、職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格

（3）、公平分配、激活人才、創造更多利潤

（4）、從上級到最下級的系統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限

（5）、找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的夥伴

（6）、戰略生涯通道、制訂晉升標準、量化標準、用人所長

（7） 、全員培訓、學習系統