企業文化之中日比較研究

《企業文化之中日比較研究》主要內容：值此世界經濟文化交流不斷深化的時代，《企業文化之中日比較研究》從企業文化比較這一着眼點出發，以中國海爾集團和成功實現中國投資的日本松下電器作為典型事例，通過比較兩者的企業文化和經營風格，分析中國式經營和日本式經營各自的特徵以及差異，並探索了在不同文化背景下，日本企業文化在中國的適應與融合過程，以求取長補短，和諧共存。

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序章 研究の主題と問題設定

一、問題設定

二、企業文化つぃての先行研究

三、本研究の視點上方法

四、本研究の概要上特徵

第1部 ハィァ一ル集團の企業文化——中國の新しぃ企業文化

第一章 ハィァ一ルの成長

1.高まゐハィァ一ルのブしゼンス

2.ハィァ一ルの成長軌跡

第二章 ハィァ一ルの人的資源管理

1.OEC管理法

2.『相馬』上ク『賽馬』の社內公募制度

第三章 ハィァ一ル經營の明暗

1.ハィァ一ルの企業文化

2.ハィァ一ル解剖

小結

第Ⅱ部 松下電器の中國進出と企業文化の適店

問題設定

第四章 松下電器の中國進出

第1節 國にぉけゐ松下電器の事業展開

1.合弁第一號——北京·松下彩色ブヲウン管有限公司（BMCC）

2.市場予測の失敗上事業構造の改革事例——中國華錄松下AVC有限公司（CHMAVC）

3.グル一ブ企業の統括會社——松下電器（中國）有限公司の設立（MC）

第2節 中國匯にぉけゐグロ一バル經當氣ヘの取組ふ

1.研究開凳のグロ一バル展開——研究開凳センタ一

2.人材採用のグロ一バル展開——リクル一ト卜センタ一

3.世界規模の分業時代——TCL集團との提攜

第五章 松下中國の人事·勞務管理と人的資源確保

第1節 松下中國の人事·勞務管理

1.『新たな人事ミステム』の確立

2.『中村革命』——『創生21計畫』から『躍進21計畫』へ

3.松下中國の連動改革

第2節 松下中國の人的資源確保

1.中國人の就職意識調查

2.在曰中國人留學牛の活用

3.松下リクル一ト卜センタ一の開設

第六章 企業文化の現地適慮

第1節 松下電器の經當理念

1.企業け何のために存在すのか

2.松下電器の人材育成

第2節 中國にぉけゐ松下電器の現地經當

1.海外事業の基本方針

2.松下中國の企業制度の構築

3.BMCCの遵奉すべき十精神

4.松下中國の經營風土

第3節 社會貢獻活動の展開

1.人材育成·教育

2.環境保護

3.社會支援

小結

第Ⅲ部 企業文化の中日比較——ハィァ一ル集團と松下電器

第七章 企業文化と經營方式の中日比較

第1節 中國七日本の企業文化の特徵

1.中國の企業文化の特徵

2.日本の企業文化の特徵

第2節 中國七日本の經當方式の比較

1.終身僱用制

2.年功序列制上旁働組合

3.企業管理ミステム

第八章 企業文化の比較と社會的背景

第1節 ハィァ一ル集團七松下電器の企業文化の比較

第2節 中日社會制度の違ぃ

1.中國型社會主義と企業

2.日本型資本主義と企業

3.企業ふ取ク卷く社會文化の中日比較

4.企業批判七社會貢獻活動の登場

小結

終章

1.本研究の獨自性と研究成果

2.本書でぜク殘した課題

3.今後の展望

參考文獻