企業戰略管理教程

重視對經營環境的研究，將環境變化視作自變量，將企業戰略視作因變量，是本教材論述企業戰略的基本思想。由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者必須十分重視對經營環境的研究，在充分把握市場機會和風險的基礎上，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品一市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，進而使二者達成的結合。

重視戰略的實施是本教材論述企業戰略管理的又一個基本點。由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略實施作為其管理的一部分，這就使企業在日常生產經營活動中根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷完善。這種循環往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。戰略管理必須把日常的經營與計劃控制、近期目標與長遠目標結合在一起，因為戰略管理終是要把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營與計劃控制密不可分，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合起來，把總體戰略目標同局部的戰術目標統一起來，從而調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。

重視戰略的評價與更新是本教材的又一特色。由於戰略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續有效”為指導，重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。

第一章 總論

第一節 企業戰略的內涵

第二節 企業戰略的基本內容

第三節 不同層次的企業戰略

第四節 企業戰略管理

第五節 企業戰略管理理論的形成和發展

本章內容小結

本章案例：家電生產企業的重要戰略窗口

第二章 企業戰略環境

第一節 企業戰略的宏觀環境

第二節 企業戰略的行業環境

第三節 行業內主要競爭對手

本章內容小結

本章案例：適者生存是市場經濟的重要法則

第三章 企業資源與能力

第一節 企業制定戰略的基礎

第二節 sw0T分析

第三節 價值鏈分析

第四節 企業戰略競爭能力

本章內容小結

本章案例：IBM公司如何面對自身的優勢和劣勢

第四章 企業使命與戰略目標

第一節 企業使命和願景

第二節 企業社會責任

第三節 企業戰略目標及其制定

本章內容小結

本章案例：亨通集團的社會責任

第五章 企業層戰略

第一節 企業戰略態勢

第二節 一體化戰略

第三節 多元化戰略

本章內容小結

本章案例：格力電器的專業化與多元化之路

第六章 競爭戰略

第一節 成本領先戰略

第二節 差異化戰略

第三節 集中化戰略

第四節 動態競爭戰略

本章內容小結

本章案例：商城的競爭戰略

第七章 兼併收購戰略

第一節 併購戰略的含義和類型

第二節 企業併購的動因

第三節 併購戰略的實施

第四節 併購戰略的風險及其防範

本章內容小結

本章案例：阿里巴巴併購餓了麼

第八章 戰略聯盟

第一節 企業戰略聯盟概述

第二節 企業戰略聯盟主要類型

第三節 企業戰略聯盟運作與管理

本章內容小結

本章案例：百聯集團與阿里巴巴的戰略聯盟

第九章 品牌戰略

第一節 品牌基本概念

第二節 品牌戰略的內涵

第三節 企業品牌戰略的構建

本章內容小結

本章案例：蘋果公司非同凡響的品牌策略

第十章 企業全球化戰略

第一節 全球產業環境和企業全球化動因

第二節 全球化經營的兩種壓力

第三節 全球化戰略決策

本章內容小結

本章案例：福特汽車公司的全球戰略

第十一章 行業演化與企業戰略

第一節 行業演化的週期性

第二節 新興行業中的企業戰略

第三節 成熟行業中的企業戰略

第四節 衰退行業中的企業戰略

本章內容小結

本章案例：我國中小型企業的困境

第十二章 企業戰略的評估與選擇

第一節 企業戰略的評估標準

第二節 企業戰略的評估方法

第三節 企業戰略的選擇

本章內容小結

本章案例：戰略選擇的失誤葬送了柯達公司

第十三章 企業戰略的實施

第一節 戰略實施概述

第二節 戰略實施與組織結構

第三節 戰略實施與企業文化

第四節 戰略實施與領導

本章內容小結

本章案例：通用電氣公司的組織革命

第十四章 企業戰略控制

第一節 戰略控制及其類型

第二節 戰略控制的過程

第三節 戰略控制的方式與方法

第四節 戰略類型與戰略控制

本章內容小結

本章案例：恆力石化的戰略控制

第十五章 企業戰略變革

第一節 企業戰略慣性的內涵和動因

第二節 企業戰略變革的類型和方式

第三節 企業戰略變革的過程

本章內容小結

本章案例：海爾集團的六個戰略階段

參考文獻