企業戰略管理教程

《企業戰略管理教程(第2版)》是高等院校管理類專業的主幹課程之一。全書共分十二章。第二版本繼承和揚棄的原則，秉承了第一版的編寫特色：將企業戰略管理的理論與企業的實踐相結合，將理論分析與案例教學相結合，每章均精選了與該章教學內容緊密聯繫的經典案例，並進行案例點評，從而幫助學生加深對戰略管理理論的理解；對戰略管理概念的表述簡潔明瞭，對理論的介紹通俗易懂，適合應用型人才的培養特點，也適應企業管理實際工作者的需求。

本書既可作為高等院校管理類專業學生的教材，也可作為相關從業人員的參考用書。 ^[1] 

第一章 企業戰略管理概論

第一節 企業戰略管理的概念、性質與特徵

一、企業戰略管理的概念

二、戰略管理的性質

三、戰略管理的特徵

四、戰略管理的原則

第二節 企業戰略管理過程

一、確定企業使命

二、戰略環境分析

三、戰略選擇及評價

四、戰略實施及控制

第三節 企業戰略層次

一、企業戰略

二、經營(事業部)戰略

三、職能戰略

四、三種戰略的比較

第四節 企業戰略管理理論的學派

一、設計學派

二、計劃學派

三、定位學派

四、企業家學派

五、認知學派

六、學習學派

七、權力學派

八、文化學派

九、環境學派

十、結構學派

本章小結

思考題

本章案例

第二章 企業外部環境分析

第三章 企業的內部環境分析

第四章 企業使命與戰略目標

第五章 企業總體戰略選擇

第六章 企業國際化經營戰略

第七章 企業的競爭性戰略

第八章 企業職能性戰略

第九章 企業戰略評價方法

第十章 企業戰略與組織結構

第十一章 企業戰略領導

第十二章 企業戰略控制

參考文獻