人本管理原理

主講專家介紹：高賢峯

北京大學博士、北京政企人本管理研究院常務副院長、北京大學、清華大學、中國人民大學、中央黨校、復旦大學等著名高校企業總裁班客座教授。高賢峯長期從事企業管理教學、研究和諮詢工作，擔任多家企業的管理顧問。

《人本管理》針對管理者的迷惘、管理者的困惑，着重闡述：“自我”與“超我”結合、文化與制度並重、企業組織目標與員工個體目標兼顧；以及如何樹立“人本理念”與提高“領導藝術”、如何建立“理念共享、願景共建、行為互動、共同發展”的管理體系，以及怎樣構建“積極性開發、創造性開發、潛能性開發”的開發式管理模式等。課程融理論啓發性和實戰操作性為一體，生動而深刻。

1.　人本管理與執行力

2.　人本管理思維

3.　融“智”之道

4.　人才的“留”與“放”

5.　角色與人性

6.　管理與無形之中

7.　“超我”動力

8.　“自我”突破

9.　制度與文化

10.　利益歸屬管理法

11. 期望原理

12.激勵設計

13. 過程公平

14. 員工心理診斷

15. “超我”動力文化

16. 企業經營之魂

17. 人本激勵策略

18. 識人與用人這道

19. 領導藝術與謀略

20. 卓越管理權威之提升