人力資源管理案例集

《人力資源管理案例集》以人力資源管理的八大核心模塊為框架，以本土化組織的人力資源管理實踐為主要案例內容。案例前面為該部分核心概念，案例後面設置了案例思考題，供分析案例之用。本案例集主要供大學本科生在學習人力資源管理時使用，也可供企業管理專業研究生、MBA學生在學習相關課程時使用。 ^[1] 

第一章 概述

【案例1.1】 “以人為先”的奧克斯人力資源管理

第二章 人力資源管理環境

【案例2.1】 和諧共存：X民營企業非正式組織的問題

第三章 人力資源規劃

【案例3.1】 員工與組織共同成長：杭州YT百貨公司人力資源規劃探討

【案例3.2】 全面發展“人”的縉雲縣人才戰略選擇

第四章 崗位管理

【案例4.1】 員工至上：杭州HS公司人力資源管理變革

第五章 招聘管理

【案例5.1】 挖掘個性的ZX銀行招聘面試題庫設計

【案例5.2】 有活力的A大型連鎖超市校園招聘行為

第六章 培訓管理

【案例6.1】 因材施教：杭州DC集團銷售人員培訓體系分析

【案例6.2】 實現企業使命的摩托羅拉公司員工培訓

【案例6.3】 “接地氣”的A公司銷售培訓課程體系

第七章 績效管理

【案例7.1】 勇於擔責的民營企業集團績效目標管理方案探討

【案例7.2】 富有激情的斯特拉迪瓦里的工作績效

【案例7.3】 脱離員工實際的Z人壽保險公司績效管理體系

第八章 薪酬管理

【案例8.1】 “同心鎖”：A市農村信用合作聯社中層幹部的可變薪酬機制

【案例8.2】 Google公司薪酬與福利的温情管理

【案例8.3】 與員工同樂：杭州之江有機硅化工有限公司的實物福利制度

第九章 員工關係管理

【案例9.1】 員工第一：隆曦製品廠不平靜的管理層

第十章 職業生涯管理

【案例10.1】 人性化的P公司員工職業生涯管理制度

第十一章 企業文化管理

【案例11.1】 人以羣分：BMS公司醫藥銷售代表的離職

第十二章 人力資源管理發展趨勢

【案例12.1】 化解代際衝突：雲怡制袋廠新生代農民工用工問題

【案例12.2】 崇尚團隊精神：寧波倍特公司如何讓1+1>2 ^[1]