人力資本管理系統

簡化HR系統以降低成本。 部署員工自助服務以提高事務處理效率並以此提高工作效率。 調整公司目標和目的與勞動力的關係，從而提高績效。

BOTE 認為人力資本管理系統幫助客户在“選、育、用、留”的環節中提高管理效率、提升決策支持力度。

對應的模塊為：選聘管理。

對應的模塊為：培訓與發展、知識管理。

對應的模塊為：績效管理、積分管理、團隊管理、工時管理。

對應的模塊為：職業發展、繼任者計劃。

人力資本管理系統有三大塊結構：

(1)第一塊包括組織發展戰略及其客觀依據(現實條件)，亦是人力資本管理子系統運作的背景或輸入條件。組織發展戰略的重點是組織戰略目標，其核心是：人力資本

組織結構合理化， 生產率， 組織發展目標 　組織制定發展戰略的依據即實現條件則包括；

內部能力 選擇機會 產品市場 勞動力 市場預測 資金 技術 內部環境 外部環境等 （2）第二塊表示人力資本管理子系統的內容和過程。其中，第一位的是為實現組織發展戰略而制定的人力資本管理目標，其次，人力資本管理目標的實施保障系統，也是人力資本管理的核心內容：

人員配備系統(招聘、配置與調整) 制度建設與組織發展系統(改變內部環境、崗位責任制、機構、政策與程序) 培訓與開發系統(培訓的設計、教育與開發、職位提升、職業發展生涯諮詢) 評估與激勵系統(成果與目標、目標質量、外部環境的影響、工資分配，補貼、非財政性獎勵、福利) 交流溝通系統 勞資關係系統 核算與監督系統 信息檔案管理系統(個人資料、現實表現、潛力與技術評價、職業生涯目標資料等)。 　最後，管理結果的輸出與反饋，構成了人力資本管理子系統的其他兩個組成部分。沒有它們的參與，將不可能知道人力資本管理的實踐效果，更不能反映組織發展戰略的實現程度，組織也就不可能制定出更加切合實際的發展戰略。

（3）第三塊是人力資本管理子系統的輸出部分，代表人力資本管理的兩個結果：組織結果與個人結果。其中，“組織結果”的三項內容“組織結構合理化”、“生產率”和“組織發展”，又是組織發展戰略預期要達到的基本目標；“個人結果”則包括需要的滿足及滿足程度、個人的職業生涯得到應有的發展，以及由此激發出的積極工作的動力。