京版北教控股有限公司

京版北教控股有限公司是由北京出版集團有限責任公司與北京九州英才圖書策劃有限公司共同投資組建的，合作雙方初期經營投入2億元，註冊資本6000萬元。新公司董事長由北京出版集團公司董事長吳雨初兼任，九州英才原總經理劉強任副董事長、總經理，北京出版集團公司總經理喬玢任監事長。作為北京市屬最大的綜合性出版機構，50多年來，京版集團出版了各類圖書2萬餘種、15億多冊，獲得了多項國家級出版大獎，在全國具有良好的品牌影響力，人均出版效益居於全國行業內領先地位。但隨着全國出版體制改革的不斷深化，如何能在短時期內實現跨越式發展成為京版集團近年來所認真思考的問題之一。集團董事會經過反覆論證，最終決定把集團六大核心板塊中的教育板塊剝離出來，探索一條國有民營的聯合運作模式，以期取得強強聯合後“質”的飛躍。

兼任新公司董事長的北京出版集團公司董事長吳雨初説，本次合作是在確保國有資本的主導地位的前提下，與民營文化公司進行的資本合作。通過打造新的經濟增長點，儘快實現國有資產的保值增值，以實現京版集團“北京龍頭、首都一強、全國一流、國際知名”的目標。作為合作伙伴，人均銷售碼洋、贏利能力居業內領先地位的北京九州英才，一直有着良好的讀者口碑和產品品牌，對市場趨向的把握和圖書質量的要求方面具有相當高的水準。雙方的合作，標誌着教育出版領域國有民營合作步入了新階段。

國有民營的聯合運作出版發行公司

“勤智以創新，誠信達天下”

建設社會主義中國首都的出版商團--集團管委會主任社長 吳雨初

京版集團走過了半個世紀光榮與曲折的歷程。如今，它帶着以往的輝煌和歷史的負重，走進了一個產業時代。

“崇尚價值，以文化人”，是今天京版人的追求。我們傳承文明，與時俱進，創造先進文化，提高民族素質，推動社會進步；我們又將在市場上搏擊，商海里遨遊，為社會創造財富，為國家創造利税。我們正從單純的編書人轉變為社會主義出版商。

京版集團將是這樣一個商團：它是“學習型”的，——在構建全民學習、終身學習的學習型社會中尋找自己的位置和商機，因而，它自身應當是一個全員學習、全程學習的團隊；它是“經營型”的，——它將從傳統的行政色彩、計劃色彩很濃的事業型單位，轉變成為在市場中自主經營的文化產業單位；它是“開放型”的，——它將在出版理念、經營運作和人才資源等方面敞開大門，在開放中進取，在合作中發展，拓展自己的戰略空間；它是“可持續發展”的，——它既要爭取當前效益，又要注重發展後勁，既要實現跨越式發展，又要保持持久繁榮。　在中國出版業千帆競發的今天，京版集團將通過不懈的努力，使自己能夠成為“北京龍頭”、“首都一強”、“全國一流”、“國際知名”的出版商團。實現這樣的目標，我們已有“天時”，已有“地利”，也有“人和”，現在，需要的是緊張而艱苦的學習、探索和奮鬥。 時刻準備着迎接挑戰--集團管委會副主任總編輯 鍾制憲，在深化文化體制改革的歷史背景下，北京出版社出版集團必將通過改革轉製為一家文化出版現代企業，而完成自身的身份置換。這種置換的意義對於我們，絕非簡單“翻牌”，而是作為出版骨幹企業，必須通過市場的一番磨練、改革的一番洗禮，獲得在激烈的書業競爭中持續生存和發展的動力與能力。

企業的生存與發展，要通過鮮明的市場形象、知名的產品品牌、優秀的企業文化建設和良好的市場信譽、經營效益去求得。要適應市場化生存的要求，我們傳統的生產、管理、經營方式都會受到挑戰。京版集團作為一家地方綜合出版集團，正在按照改革發展的要求，做好準備、迎接考驗。

如今，我們正在按產品戰略發展的思路，對集團產品實施更為清晰的“板塊管理”，在出版資源配置、管理服務配套等方面向優勢產品傾斜。同時對特色產品、品牌圖書加大支持力度，追求市場形象的日益鮮明和突出。我們將通過深化內部改革，進一步激發內部活力，提高企業內生產經營組織的生存競爭能力。我們將在企業制度建設、隊伍建設、文化建設、形象宣傳等各方面加大投入，尋求企業基本素質的全面提高。總之，我們將為不斷追求我們的出版理念——“崇尚價值，以文化人”，走好改革與發展的每一步。

北京教育出版社愛心贈書萬里行活動，是北京教育出版社針對目前圖書市場上教輔書籍魚龍混雜現象，在全國範圍內舉辦的一次公益性行動，旨在讓全國的中小學生使用上正版教學輔導書，活動時間為10月16日至31日。據瞭解，此次行動，北京教育出版社共拿出價值1000餘萬元的教輔書籍向全國中小學生免費贈送，其中有100多萬元投放到黑龍江省。經過北京教育出版社考察，決定選擇學識書局作為其在我市投放書籍的合作站點。在學識書局的爭取下，北京教育出版社決定為我市投放價值30餘萬元的教輔書籍。愛心贈書萬里行活動旨在讓孩子們用上、讀到真正的好書，為未來的成長打下堅實的知識基礎。

^[1]