五行管理

本書從團隊組織結構優化、團隊機制建設、團隊成員配備、團隊建設4力和團隊文化構築這5個方面詳細介紹了團隊從組建到建設、發展與完備的整個過程：理論結合案例，強調實戰，整體風格淺易平實，意藴深入淺出，引人入勝，把管理的精髓融入到團隊建設的方方面面，是企業中層管理者必備之書。 ^[1] 

第1章 第一把利劍：團隊組織結構優化.

1.1 團隊組織結構的組建及類型

工具 4種傳統組織結構分析

案例討論 穩定組織結構

1.2 管理者——團隊高層的角色轉換

工具 管理者在職務執行中易陷入的誤區分析

案例討論 左海錯在了哪裏

1.3 核心成員——團隊骨幹力量綜合管理

工具 研發人員評估標準

案例討論 因發展空間導致的人才流失

本章小結

第2章 第二把利劍：團隊機制建設

2.1 團隊規章制度建設

工具 團隊規章制度建設中易犯的10大錯誤解析

案例討論 安全保衞制度的問題出在哪裏

2.2 團隊激勵機制建設

工具 常見的團隊激勵方式

案例討論 聯想的多層次激勵機制

2.3 團隊溝通機制建設

工具 SOFTEN原則

案例討論 英特爾的溝通機制

本章小結

第3章 第三把利劍：團隊成員配備

3.1 合理配置團隊成員

工具 團隊角色測試表

案例討論 華帝的人員合理配置使1+1＞2

3.2 平衡團隊成員的構成

工具 團隊成員氣質類型分析

案例討論 浪潮軟件團隊成員巧配置

3.3 協調管理者與成員的關係

工具 團隊管理能力問卷

案例討論 白家二奶奶的領導魅力

本章小結

第4章 第四把利劍：團隊建設力

4.1 增強團隊凝聚力

工具 增強團隊凝聚力的策略

案例討論 松下這樣提高團隊凝聚力

4.2 提升團隊協同力

工具 踩報紙遊戲

案例討論 海豹突擊隊的團隊協同力

4.3 貴徹團隊執行力

工具 目標分解法

案例討論 軍人之謎

4.4 堅持團隊學習力

工具 終身學習的方法

案例討論 進外企前的筆試考題

本章小結

第5章 第五把利劍：團隊文化構築

5.1 塑造團隊文化

工具 組織文化量表

案例討論麥當勞的企業文化

5.2 培養團隊精神

工具 新木桶理論

案例討論攀巖中的團隊精神

5.3 建立共同願景

工具 SWOT分析法

案例討論 聯想的共同願景

本章小結

參考文獻

易發久，影響力集團董事長、萬有能力網董事長、影響力教育集團董事長、影響力商學院院長、上海師範大學教授、上海人才培養市場指導中心常務理事、培訓委員會主任、“中國培訓論壇”組委會執行主席。

圖書作品《領袖的風采》、《基本功》、《不是不可能》、《成功一定有方法》等

音像作品：《卓越團隊共同理念》、《學習改變命運》、《有夢就會實現》《如何規劃成功人生》等