中觀管理

中觀管理（mesomanagement）是對一個地區或一個部門的管理。即根據國民經濟和社會發展的總目標，結合本地區、本部門的實際，提出本地區的經濟發展和社會進步的總體構想或者本部門發展方向和工作思路。不管是地區發展目標還是部門發展方向，它們都是具體構成經濟和社會發展總目標中的單項發展目標，它們的發展目標必須和社會總目標相一致。

中觀管理不僅是巨集觀管理的組成部分，還起著承上啓下的作用，它不僅是在巨集觀指導下的管理，同時還對微觀管理起著指導和示範的作用。它管理的好壞直接影響著巨集觀管理的效果。但是，沒有巨集觀管理的科學指導，中觀管理的效果就會受到影響。

巨集觀管理一般包括廣義的社會管理、經濟管理、信息與發展的管理以及對其各自領域的管理，對中觀管理和微觀管理起引導、指導和嚮導的作用。前者是後兩者的保證，後兩者是前者的基礎，它們之間缺一不可，相互促進。如果沒有科學的中觀、微觀管理的順利實施，巨集觀管理做得再好，也達不到最佳的經濟效益。

渺觀管理同巨集觀管理、中觀管理和微觀管理的最大區別，就在於“渺觀管理”的對象已不再是管理者，而是直接從事物質生產的勞動者。“渺觀管理”活動就在生產現場展開，同生產實踐最貼近，對生產效果影響最直接，多數“渺觀管理”工作者就在生產隊伍之中，他們是既從事生產、又負責管理的“一身二任”的兵頭將尾，實際上就是我們的班組長、質檢工作人員。強調“渺觀管理”的目的，就是要確保一線生產活動的有序和高效，由於生產現場直接決定著生產進度、生產效率、產品質量、產品時限，因此，“渺觀管理”直接決定著產品成本和生產利潤。 ^[1]