中小企業管理概論

本書分為綜合篇、宏觀管理篇和微觀管理篇三部分，共14章內容。全書從中小企業的界定入手，在中小企業創業、戰略、融資、產業集羣、轉型等方面展開敍述；從實踐和應用導向的角度，闡述並分析中小企業組織結構與組織形式、中小企業轉型、中個企業創新、中小企業融資渠道與策略、中小企業市場營銷、中小企業質量管理、中小企業人力資源管理等內容。 ^[1] 

本書分為綜合篇、宏觀管理篇和微觀管理篇三部分，共14章。在教材內容安排上，從中小企業的界定入手，在中小企業創業、戰略、融資、產業集羣、轉型等方面展開；從實踐和應用導向的角度，闡述和分析中小企業組織結構與組織形式、中小企業創新、中小企業融資渠道與策略、中小企業市場營銷、中小企業質量管理、中小企業人力資源管理等內容。在教材體系設置上，每章章前均設有學習目標，課後設有複習思考題、閲讀案例等、可使學生加深對所學知識的理解。

總序(Ⅰ)

序(Ⅲ)

前言(Ⅶ)

綜合篇

第一章中小企業概述(3)

第一節中小企業的概念及界定(3)

一、 中小企業的概念(3)

二、 世界主要國家和地區對中小企業的不同界定(4)

三、 我國對企業規模的界定(6)

四、 我國對企業規模界定的特點(10)

第二節中小企業的特點(10)

一、絕對數量大，相對數量小(10)

二、 產出規模小，技術裝備率低(11)

三、 投資主體多元化(11)

四、 組織程度差(12)

五、 生產經營市場調節(12)

六、 由國內市場逐步向國際市場轉移(13)

七、中小企業勞動密集度高，兩極分化明顯(13)

第三節我國中小企業的成長環境(13)

一、 政治環境(13)

二、 經濟環境(14)

三、 社會環境(16)

四、 科學技術環境(17)

五、 文化環境(17)

六、 自然環境(18)

第四節我國中小企業的現狀及其在國民經濟中的地位與作用(18)

一、 我國中小企業現狀(18)

二、 中小企業在我國經濟發展中的地位(25)

三、 中小企業在我國經濟發展中的作用(26)

第二章中小企業發展規律及歷程(30)

第一節世界主要國家和地區中小企業發展的模式(30)

一、 主要發達國家的發展模式(30)

二、 新興工業化國家和地區的發展模式(32)

三、 發展中國家中小企業的發展模式(33)

第二節中小企業發展規律(33)

一、 中小企業的發展與整個國民經濟波動基本是一致的(33)

二、 中小企業的發展受着經濟體制的制約(34)

三、 中小企業的發展與國家產業組織政策導向密切相關(34)

四、中小企業的發展與就業形勢緊密相連(35)

第三節中小企業發展歷程(36)

一、 計劃經濟時期的30年曲折發展(36)

二、改革開放新時期的蓬勃興起(40)

第四節改革開放前30年我國中小企業發展的基本特徵(43)

一、 粗放型發展模式是改革開放前30年我國中小企業發展的基本特徵(43)

二、 形成粗放型發展模式的內在原因(45)

三、 粗放型發展方式的“弊端”的分析(49)

第五節中小企業轉型的邏輯發展(52)

一、轉型的內涵(52)

二、 我國中小企業轉型的客觀前提與邏輯基礎(53)

第三章中小企業組織(66)

第一節中小企業組織概述(66)

一、中小企業組織的概念(66)

二、 建立中小企業科學合理的組織的意義(67)

三、 中小企業內部組織的特徵(68)

四、中小企業組織設計的原則及內容(69)

第二節中小企業組織結構(72)

一、 企業組織結構的概念(72)

二、企業組織結構的類型(72)

三、 組織結構的選擇(78)

第三節中小企業組織形式(79)

一、 組織形式的類型(79)

二、 組織形式的選擇(84)

第四章中小企業管理原理(86)

第一節管理學理論的發展(86)

一、 西方企業管理理論發展的歷史回顧(86)

二、 當前企業管理理論發展的趨勢與特點(88)

三、 當前我國企業管理理論研究的現狀和麪臨的任務(90)

第二節管理的基本原理(92)

一、 系統原理(92)

二、 人本原理(94)

三、 責任原理(96)

四、 效益原理(98)

第三節企業管理的概念、性質與職能(100)

一、 企業管理的概念、性質(100)

二、 企業管理的職能(102)

第四節學習企業管理理論應注意的幾個問題(104)

一、 堅持理論聯繫實際的研究方法(104)

二、 掌握系統分析的科學方法(105)

三、 吸收相關學科的理論知識(105)

四、 借鑑國外的先進理論(105)

五、 要和我國相關法規政策的學習結合起來(106)

第五章自主創辦小微企業(108)

第一節國家鼓勵自主創辦小微企業(108)

一、 發達國家支持創辦小企業的舉措(108)

二、 我國對自主創辦小微企業的政策(111)

第二節創辦小微企業的程序(114)

一、 擬定創業計劃書(114)

二、 創辦小微企業的原則和步驟(114)

三、 投資方向選擇與創業成功訣竅(116)

宏觀管理篇

第六章中小企業體制改革(123)

第一節中小企業產權改革(123)

一、 產權的概念(123)

二、 中小企業產權流動的若干經濟效應(124)

三、 涉及產權交易的公平原則(127)

第二節國有中小企業產權改革的過程(128)

一、 國有中小企業產權改革的迫切性(128)

二、 中小企業產權改革的有利條件(129)

三、 中小企業改革的主要方式(131)

第三節中小企業的股份合作制改造(132)

一、 股份合作制企業的特點與組建(132)

二、 應當正確處理的幾個問題(134)

二、 股份合作制經濟存在的矛盾與對策(135)

第七章中小企業融資(141)

第一節中小企業融資概述(141)

一、 中小企業融資的概念(141)

二、 中小企業融資手段及特點(142)

三、 中小企業融資方式的選擇(147)

第二節國外政府扶持中小企業融資方法比較(148)

一、 美國(148)

二、 日本(149)

三、 加拿大(149)

四、 法國(150)

五、 英國(151)

六、 德國(151)

七、 韓國(152)

第三節我國中小企業融資難與政府政策(152)

一、 我國中小企業融資的外部環境(153)

二、 中小企業融資的內部環境(155)

三、 我國中小企業融資扶持政策(156)

第八章中小企業創新(161)

第一節什麼是中小企業創新(161)

第二節中小企業創新的基本內容(162)

一、 中小企業制度創新(162)

二、 中小企業管理創新(164)

三、 中小企業技術創新(168)

第三節強化中小企業創新的對策建議(173)

一、 選擇市場的自然縫隙作為技術創新的領域(173)

二、 創建技術創新的“生態聯盟”(174)

三、 蒐集創新信息，注重跟隨創新趨勢(174)

四、 集中優勢力量，開展“專”、“精”創新(174)

五、 加快成果轉化，迅速佔領市場(175)

第九章中小企業產業集羣(177)

第一節中小企業產業集羣的概念與發展(177)

一、 產業集羣的概念與特徵(177)

二、 產業集羣的發展(179)

第二節中小企業產業集羣的基本模式與優勢(180)

一、中小企業產業集羣的基本模式(180)

二、 產業集羣發展的原因(181)

三、 產業集羣的競爭優勢(183)

第三節中小企業產業集羣發展的國際比較(184)

一、 美國硅谷地區的發展(185)

二、 英國劍橋工業園區的發展(186)

三、 印度班加羅爾地區的發展(187)

四、 國際成功高技術產業集羣的比較分析(189)

第四節促進我國中小企業產業集羣發展的對策(190)

一、 產業集羣對競爭力的影響(190)

二、 產業集羣可持續發展所面臨的問題(192)

三、 我國中小企業產業集羣發展的對策(193)

第十章中小企業經營戰略(200)

第一節經營戰略的概念及國際經營戰略的發展(200)

一、 經營戰略的概念及意義(200)

二、 國際企業經營戰略的發展(201)

三、 對我國企業經營戰略管理的啓示(203)

四、 推進戰略管理需要解決的問題(205)

第二節經營戰略管理(207)

一、 經營戰略的內容(207)

二、 經營戰略的類型(207)

三、 企業戰略的層次(208)

四、 戰略管理過程(209)

五、 戰略方案的評價(210)

第三節中小企業經營戰略定位與制定(212)

一、 影響中小企業戰略的主要因素(212)

二、 中小企業的戰略定位(214)

三、 中小企業經營戰略的制定(216)

四、 中小企業經營戰略選擇(217)

微觀管理篇

第十一章中小企業市場營銷(223)

第一節市場營銷的管理與策略選擇(223)

一、 市場營銷的概念及其本質特徵(223)

二、 市場營銷是企業經營中的“跳躍性”環節(224)

三、 市場營銷與創新(224)

四、 市場營銷的原則(225)

五、 市場營銷的策略選擇(228)

第二節市場營銷中的品牌、價格決策與產品包裝(230)

一、 市場營銷中品牌建設的六個誤區(230)

二、 品牌戰略(232)

三、 中小企業品牌定位的方法(234)

第三節市場營銷中的商業談判與廣告(236)

一、 商業談判(236)

二、 廣告(239)

第十二章中小企業財務管理(243)

第一節 財務管理概述(243)

一、 財務管理概述(243)

二、 財務管理目標(245)

三、 財務管理的原則(246)

四、 財務管理的方法(247)

第二節財務管理的價值觀念(250)

一、 資金的時間價值(250)

二、 風險價值(254)

三、 利息率(259)

四、 證券估價(261)

第三節財務分析(264)

一、 財務分析概述(264)

二、 企業償債能力分析(270)

三、 營運能力分析(272)

四、 企業獲利能力分析(273)

五、 企業財務狀況的趨勢分析(274)

六、 《小企業會計準則》與小企業財務分析(275)

第十三章中小企業質量管理(278)

第一節產品質量管理(278)

一、 產品質量管理的基本概念與原理(278)

二、 我國質量管理的發展(279)

三、 全面質量管理(281)

四、 質量保證模式(288)

五、 產品質量認證(289)

第二節文明生產與環境保護(291)

一、 文明生產（即5S管理）(291)

二、 環境保護(292)

第十四章中小企業人力資源管理(295)

第一節人力資源與人力資本(295)

一、 人力資源(295)

二、 人力資本(297)

第二節人力資源管理的重要性及內容(298)

一、 人力資源管理的重要意義(298)

二、 人力資源管理的內容(299)

第三節中小企業人力資源管理策略(301)

一、 中小企業人力資源管理的特點(301)

二、 中小企業人力資源管理對策(304)

第四節人力資源管理策略與創新(307)

一、 人力資源管理策略——人力資源管理價值鏈(307)

二、 人力資源管理的趨勢與創新(308)

參考文獻(313) ^[1]