中小企業人力資源管理

《中小企業人力資源管理》共分為四部分，主要內容包括：知識型企業的人本管理、知識型員工職業生涯管理、區域性中小企業的人力資源管理、中小企業培訓體系的優化。人力資源管理也將走向人本管理。這是一種企業文化，是一種管理模式，是實現勞動關係和諧的根本原則和方法。人本管理是凝聚人心、塑造人才、打造和諧團隊的重要原則。

^[1] 

第一部分 知識型企業的人本管理

第一章 知識型企業實施人本管理的必然性

一、知識型企業及員工的內涵

二、人本管理的內涵

三、 知識型企業實施人本管理的必然性分析

第二章 美日企業的人本管理模式及其借鑑

一、美日企業人本管理模式的特色

一、我國對於美日企業人本管理模式的借鑑

第三章 我國知識型企業的人本管理

一、人本管理下的企業文化建設

二、以人為本確立新型勞動關係

三、 人本管理下的員工培訓

四、人本管理下的員工激勵策略

參考文獻

第二部分 知識型員工職業生涯管理

第一章 知識型員工職業生涯需求分析

一、職業生涯及職業生涯管理

二、國內外分析模型

三、我國高科技企業知識型員工需求層次分析

第二章 國外企業員工職業生涯管理現狀

一、國外企業員工職業生涯管理總體情況

二、國外企業員工職業生涯管理模式分析

第三章 我國知識型員工職業生涯管理現狀

一、我國企業員工職業生涯管理總體情況

二、我國企業員工生理需求滿足情況

三、 我國企業員工安全需求滿足情況

四、我國企業員工社會交往需求滿足情況

五、我國企業員工尊重需求滿足情況

六、我國企業員工自我實現需求滿足情況

第四章 知識型員工職業生涯管理模型設計

一、職業生涯管理內容

二、滿足員工的生理需求，實施全面薪酬政策、工作生活平衡計劃

三、滿足員工的安全需求和尊重需求，合理設計晉升通道

四、滿足員工社會交往需求，營造以人為本的企業文化

五、滿足員工的自我實現需求，提供明確的職業錨、培訓和崗位輪換機會

……

第三部分 區域性中小企業的人力資源管理

第四部分 中小企業培訓體系的優化