中國管理10大解析

本書首次揭示了中國企業20多年一普遍存在的10大經典問題，並對這些問題做了認真詳細的梳理和深入透徹的分析，以原創性和極具震撼的思想力量，為本土企業家和管理者回歸理性正本清源。

·應接不暇的西方管理理論和成功方法，為什麼用到中國企業管理中就變味走樣？

·當不確定性成為常態的時候，快速成長的中國企業，怎樣才能使組織變得有效？

·面對市場的急劇變化，組織結構必須調整，但結構究竟能夠解決持續成長的問題？

·企業文化的實施十分艱難，但效果卻顯而易見。企業文化能解決持續成長的問題嗎？

·管理大師忠告我們：不斷變革和黷武才能生存，但為什麼企業變革的效果總是不理想？

·中國的企業領袖從創業到衰退往往速度很快，個人和制度的原因究竟何在？

·經理人對外要面對市場競爭；對內要面對成長的員工，其角色的根本轉變是什麼？

·中國企業熱衷於追逐最先進的管理方法和工具，但這些方法符合本企業的特性嗎？

陳春花，華南理工大學經濟與貿易學院副院長、教授、博士生導師。10多年來，致力於中外企業的組織與文化研究，更為關注的是中國本土企業的成長模式，不斷地把理論、教學和企業管理的實踐相結合，致力於為管理教育界、企業界和諮詢界尋找結合點；出版了專著和教材20多部，近三年來在核心期刊發表論文70多篇。其代表作《領先之道》被國內各行業領袖們譽為中國的《基業常青》；專著《高成長企業組織與文化創新》、《企業文化塑造》、《爭奪價值鏈》、《科研團隊管理》和主編的《管理溝通》、《企業文化管理》、《中國行政組織文化》等教材廣受讀者好評。

陳春花教授出任《北大商業評論》副主編及廣州市政府決策諮詢專家，同時擔任南京大學外聘教授、廈門大學客座教授、新加坡國立大學現代管理課程管座教授、澳洲國立大學國際管理課程客座教授等職務。

1 管理的解析

如何正確理解管理

對於組織管理的理解我們只對了一半

我所提倡的管理觀

向上管理 向下負責

企業組織的管理內容

集體決策 個人負責

2 組織的解析

組織內的關係是奉獻關係

個人與組織共建生態系統

處在不確定的商業世界

3 組織結構的解析

組織結構的侷限性

組織結構的功效

總部與分部的價值創造

海外分支機構的管理

4 企業文化的解析

中國理念，西方標準

中國企業仍停留在企業家文化的階段

企業文化的若干管理問題

對文化的認識與理解

5 企業轉型的解析

轉型需要重新定義企業的管理方式

中國的“大象”能夠“跳舞”

企業文化轉型與競爭優勢

6 企業領袖的解析

中國企業家素養

中國企業家羣體特徵

（1984-2004年英雄領袖的時代）

企業家能力的要求

7 經理人的解析

營銷經理人：請“思想”讓路

職業經理人的“七項修煉”

8 企業特性的解析

企業是獨立的生命體

尋打像老鷹一樣的企業

9 戰略的解析

10 中國企業未來的解析