中國特色現代企業制度

全書共分理論篇、實踐篇和文集篇三個部分，由中共中央黨校出版社出版發行,共21萬字。該書從理論和實踐的結合上，分析闡述了“現代企業制度”“企業黨建”“社會責任”對中國民營企業健康發展的促進和保證作用。

作者周海江在題記中説明了出版此書的動因。他説，堅定中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，需要廣大民營企業在微觀層面進行呼應和實踐。他嘗試把“黨的建設”和“社會責任”融入紅豆集團的現代企業管理，形成了“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的發展模式。這種獨創的“三位一體”模式在紅豆集團持續健康發展中得到了驗證。 ^[1] 

第一部分　理論篇

第一章　源自西方的現代企業制度………………………………006

一、現代企業制度把西方推向了繁榮時代……………………………006

現代企業制度已在西方誕生400多年………………………………007

現代企業制度演變發展的三種形式………………………………008

二、現代企業制度的基本屬性…………………………………………009

“制度”與“企業制度”……………………………………………009

內生性制度與外生性制度…………………………………………010

“現代企業制度”的基本屬性……………………………………011

三、現代企業制度的相關理論…………………………………………014

交易費用理論………………………………………………………015

產權理論……………………………………………………………015

公司治理理論………………………………………………………016

制度變遷理論………………………………………………………018

四、現代企業制度的三大特徵…………………………………………019

邊界明晰的多元產權制度…………………………………………019

相互制衡的公司治理制度…………………………………………021

體系科學的經營管理制度…………………………………………022

五、現代企業制度的先天缺陷…………………………………………024

第二章　現代企業制度叩開了中國大門………………………………034

一、現代企業制度對中國經濟崛起功不可沒…………………………035

二、把“中國特色”注入“現代企業制度”……………………………044

生根中國的現代企業制度需要“中國特色”………………………044

“中國特色現代企業制度”的基本含義…………………………045

中國特色現代企業制度是對國家制度的呼應 …………………046

“三位一體”的中國特色現代企業制度…………………………047

三、中國特色文化可以滋養現代企業制度……………………………048

中國優秀文化緩解公司矛盾………………………………………048

儒家思想滋養現代經營管理理念………………………………050

“以人為本”理念增強企業凝聚力………………………………051

二十一世紀是中國的世紀…………………………………………052

四、“現代企業制度”仍是中國企業的基礎工程……………………053

第三章　“企業黨建”是中國企業的保障系統……………………062

一、用經典經濟理論來證明“企業黨建”……………………………062

從交易費用理論看，黨建可降低交易成本………………………062

從制度經濟學理論看，黨建可轉化為內生性制度………………063

從制度變遷理論看，黨建能通過意識形態發揮作用……………064

從馬克思政治經濟學看，黨建能產生正向促進…………………066

二、“企業黨建”對企業運行的促進功能……………………………067

三、把“企業黨建”放在恰當的位置…………………………………072

黨建工作與現代企業制度的融合路徑…………………………073

建立健全“勞動者參與”的經營管理機制………………………074

四、企業開展黨建工作應當理直氣壯…………………………………075

第四章　“社會責任”是中國企業的應負使命………………………082

第二部分　實踐篇

第五章 紅豆如何推行“現代企業制度”……………………………093

一、基本概況：集團全面推行現代企業制度…………………………094

產權制度……………………………………………………………094

治理結構……………………………………………………………095

管理體系……………………………………………………………095

管理人員……………………………………………………………096

公司概況……………………………………………………………097

二、產權改革：從集體制到股份制驚險跳躍…………………………098

並不輕鬆的全省首個鄉鎮企業集團………………………………098

靠智慧“增量擴股”，敢堅持“絕不分割”………………………099

習慣性擔保，股份制公司面臨生死考驗…………………………102

紅豆股份在新世紀的上證所鳴鑼開市……………………………103

三、四制聯動：公司管理機制的獨創發明……………………………106

產權制度並不是萬能的……………………………………………106

既大又活的“母子公司制”………………………………………107

相互買賣的“內部市場制”…………………………………………108

降本堵漏的“效益承包制”………………………………………110

四、制度選人：檢驗現代企業的試金石 ………………………………112

五、產業哲學：多元化與專業化的辯證法……………………………122

兼併摩托車廠引發產業多元化……………………………………122

從摩托車輪胎到載重大輪胎的飛躍………………………………123

“哭泣的紅豆杉”遇上“有心的紅豆人”…………………………126

跨國生根的西港經濟特區…………………………………………130

“相對多元化”與“高度專業化”…………………………………135

六、全面轉型：由生產經營型轉向創造運營型………………………139

騰出精力打造“微笑曲線”兩端……………………………………139

佈局千億資本的“產融集團”………………………………………142

孜孜以求建成“三自企業”…………………………………………147

“六化戰略”瞄準未來大勢………………………………………148

七、企業文化：靈魂深處的核心競爭力………………………………152

第六章　紅豆如何踐行“企業黨建”…………………………………166

一、從“紅色情懷”到“發展優勢”……………………………………167

二、“工作方法”與“特色經驗”………………………………………177

三、“六大舉措”保證“有效覆蓋”……………………………………182

第七章 紅豆如何履行“社會責任”…………………………………186

一、“三個定位”與“八方共贏”………………………………………187

率先認證：制度化履行社會責任…………………………………187

社會定位：經濟上作出更多貢獻…………………………………189

發展定位：樹立良好的企業形象…………………………………191

內部定位：營造持續的和諧環境…………………………………192

八方共贏：誰的利益也不能損害…………………………………195

二、“履責無疆”與“率先垂範”………………………………………197

第三部分　文集篇

民營企業為什麼一定要建立黨組織

中國民營企業值得全球關注

在美國麻省理工學院的演講………………………………………221

讓共贏理念成為華商共同基因

在第十三屆世界華商大會上的主旨發言…………………………227

在全國非公企業黨建工作會上的發言……………………………232

探索建立中國特色現代企業制度

在江蘇省民營經濟發展表彰大會上的發言………………………235

紅豆黨建“一核心三優勢”

在黨的十七大江蘇代表團討論會上的發言………………………239

我們要理直氣壯地抓好企業黨建

在黨的十八大江蘇代表團討論會上的發言………………………241

踐行發展理念　推行六化戰略

在中央召開的民營企業家座談會上的發言………………………243

爭做“四信”帶頭人

尋找效率和公平雙贏的路徑……………………………………………262

附 錄

附錄一 中共中央組織部文件………………………………………269

附錄二 中國紡織工業聯合會文件…………………………………281

附錄三 紅豆集團大事記………………………………………………285　 ^[1] 

國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。要處理好黨組織與其他治理主體的關係，明確權責邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各員其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。 ^[1] 

周海江，江蘇無錫人，生於1966年。1987年畢業於深圳大學經濟管理專業，在校加入中國共產黨，畢業後分配到河海大學任教。1987年年底辭去大學教員職務，來到故鄉的紅豆集團工作。他從推銷員、廠秘書做起，後任車間主任、副廠長、分公司總經理。2004年通過“海選”擔任紅豆集團總裁；2007年通過“公推直選”擔任紅豆集團黨委書記；2017年1月接任紅豆集團董事局主席兼CEO。

中國共產黨十七大、十八大代表，全國工商聯副主席，全國青年聯合會常委，無錫市工商聯主席，中國民營經濟研究會副會長，APEC中國理事會副主席。榮獲“全國優秀黨務工作者”“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“中國青年五四獎章”、“全國勞動模範”“江蘇省優秀企業家”等稱號。2005年榮登《福布斯》封面。2014年6月畢業於中國社會科學院研究生院政府政策與公共管理系國民經濟學專業，獲博士學位。 ^[1]