中國式管理

在中國這樣一個具有特殊國情的傳統大國，僅僅依靠照搬照抄西方管理模式，很難打造出屬於中國人特有的企業管理模式。亦如中國革命一樣，無法靠照搬他國模式而成功。中國的企業家要想成功必須找到適合自身的、更具特色的傳統管理模式，並加以創新，而非炒作那些西化、概念化的東西。何為適合自身的、更具特色的傳統管理模式。紅色管理模式就是其中之一。紅色，在這裏指紅軍。《中國式管理》作者既是紅色歷史的研究者，也是企業管理方式的開拓者。

緒論 開啓中國本土化的管理新動力——紅軍管理智慧

為何曾經看似弱小的紅軍能建立新中國

戰爭年代留下的重大管理啓示：軍治管理

想管理好團隊要向紅軍學什麼

一流鐵軍團隊的標準是什麼

核心人才的五大特質

紅軍領導力的五種法則

管理智慧1 軍事變革中的改變行為學——團隊在變革中成長

人生最大的失敗就是不參與改變

沒有得到VS即將學到

改變的三種人：領導者、跟隨者、淘汰者

細數不改變的四種人

改變決定命運，誰人不識寧高寧

鯰魚效應：革誰的命？革自己的命

管理智慧2 經驗是從會議中總結出來的——卓越團隊有章可循

會議一：打造核心團隊

會議二：管理在“槍桿子”中取得

會議三：從根本上解決團隊的認識問題

會議四：創造性地進行管理工作

會議五：管理因改變而出色

管理智慧3 全心全意服務一管理者服務意識是企業成長動力

企業強大是管理宗旨

謙虛謹慎是管理作風

創造財富是管理價值

狼性訓練是管理教育

高效團隊是管理目標

管理智慧4 心繫鐵血戰士——讓員工感受到家的温暖

“參軍入伍”是為了過上好日子

分糧食，給員工一定回報

土改是必然的，薪酬合理是王道

津貼不能少：分享的不是錢而是快樂

走羣眾路線，營造家庭氛圍

管理智慧5 軍令如山——建章立制才有“方圓”

沒有規矩，哪來方圓

服從軍令沒有藉口

有紀律體系才能高效執行

按標準執行並養成習慣

根據地為何要服從中央

管理智慧6 軍隊靠戰爭壯大——團隊在合作中成長

團結迎來合作機會

學會讓利，順利合作需適當妥協

內部團結才是真的有力量

讓成員心甘情願追隨你的團隊

用人需“疑”，防止叛軍

管理智慧7 培養下一個能夠率軍打仗的人——人才建設不宜遲

培養未來將軍

定期培訓，訓練有素

團隊最需要哪兩種人才

骨幹需經得起“折騰”

歸零心態：永遠是那個兵

管理智慧8 軍隊需要榜樣力量——授權激勵讓人人成為先進戰士

讓立功的戰士受到嘉獎

適時激勵，讓人人成為先進

做一個敢堵槍眼的王者

給員工掛上“記分牌”，獎懲不能無限度

獎勵不偏不倚，要論功行賞

管理智慧9 紅軍的天下是談心談出來的——高效溝通贏得人心

談心談話留住戰士心

溝通“一對一”，因人制宜

溝通的前提是給予士兵充分尊重

好點子在基層，和員工一起吃飯

通過溝通建立內外關係

高效溝通贏得人心的法則

管理智慧10 時刻拉響鬥爭警報——危機意識要長存

競爭對手既是絆腳石也是踏腳石

時刻拉響鬥爭警報，有生存壓力才有發展

軍情即策略，掌握對手動態

不打無把握之仗

危機中求轉機，第三隻眼看團隊未來

管理智慧11 嘹亮軍歌唱響未來一彈性管理打造快樂卓越團隊

軍紀無情人有情，管理是有彈性的

唱響軍歌，建立員工忠誠度

定期拉歌，讓員工快樂工作

適時開展軍史教育，為員工講故事

科學實踐讓卓越團隊誕生

賈扶棟，清華大學工商管理學碩士，貴人學創始人，中國品牌建設十大傑出人物，冠軍團隊複製專家，代表作品：《藍海贏家》《帶着感恩的心工作》《中小企業成功的五大保障》等。誠銘源教育集團總裁冠軍團隊複製專家她打破無數銷售記錄，創造眾多銷售神話，打造出最實用的銷售策略和方法。她把企業和銷售上覆雜的程序，全部變成簡單易複製的傻瓜式流程和系統，讓80%的普通人也可以做好銷售，提高收入。培養過300多位銷售精英、70多位銷售主管，30多位營銷經理。