中國式成長

相信《中國式成長:微利時代下的體育營銷》對於營銷實踐者以及有志於此的營銷專業學生會有所裨益，前提是你帶着怎樣的目的去閲讀。

關鍵先生 是關鍵之道（北京關鍵之道體育諮詢有限公司）知識產品的“品牌代言人”，集合了關鍵之道多年體育營銷的從業經驗、智慧結晶、洞察力和使命感。

希望通過體育來幫助企業、運動組織更好地發展，以務實態度、系統性策略探索解決問題的關鍵之道，將成果服務於客户。

主要業務包括，體育投資、場館運營，體育組織（運動協會、賽事組織）諮詢服務，企業體育營銷顧問諮詢、事件管理、媒體傳播以及培訓。

客户包括中國籃球協會、中國男子籃球職業聯賽（CBA）、中國網球公開賽（China Open）、美國橄欖球大聯盟（NFL）、體育用品、快速消費品等企業。

所設立的關鍵體育價值研究院，是關鍵之道的知識管理與創新研究部門，涉及體育投資決策分析、體育資源價值評估、體育消費者行為研究、體育贊助營銷評估等，為商業資本在體育領域的投資決策提供分析和效果評估，基於體育之社會和商業價值的探索，發掘體育對國人生活方式的影響之道。

《中國式成長：微利時代下的體育營銷》內容簡介：國人總被批評為善於遺忘而不擅於總結。決定編寫這《中國式成長：微利時代下的體育營銷》，整理和分享若干活躍領域企業的體育營銷實踐，我們的目的，並不在於試圖去告訴讀者有關“對”與“錯”的判斷與答案；唯一期待的，就是幫助大家在儘可能短的時間內，在快速瀏覽行業企業“如何去做”的基礎上，獲得一些有價值的認知，從而在未來營銷策路規劃與操作過程中加入更理性的成分。

有關研究表明，未來20年，中國的城市化進程將逐步完成。參照西方發達國家的經驗來看，在此過程中，體育將越來越深刻地影響到市民階層的生活方式，而體育營銷，必然會成為建立品牌資產的利器。無論是大如奧運會、亞運會之類的綜合性運動會，還是F1、四大滿貫之類的國際單項賽事；無論NBA、CBA之類的職業 ^[1]  聯賽，還是“3對3”、社區運動會之類的民間草根運動，體育資源將以更加豐富的方式呈現在選擇者面前。亂花漸欲迷人眼，資源的選擇以及伴隨其後的營銷活動，能夠達成什麼樣的成果，取決於你想要什麼。還是那句話，你衡量什麼，你得到什麼。

序言

引言一微利時代成長的煩惱

引言二中國式體育營銷戰略

第一章 方向，走在中國特色的大道上

Kappa的差異化生存

彪馬變“黑馬”

大眾的奧運時速

個性多一度

體育基因是如何煉成的？

頭等艙的短途客

第二章 我要我的，合適才對昧

GE，化繁為簡的藝術

代言人，只選對的，不選貴的——中國運動員品牌價值排行及資源使用分擊

埋伏也上位

誰為誰做嫁衣裳？

王老吉的擦邊球

資源選擇，面由心生

第三章 我勸企業重抖擻，不拘一格用資源

“透心”涼，才好喝

0＞4＞5？

體育營銷，全員戰役

一分錢掰成兩半花

中國體育用品的集體過河

第四章 新渠道，更大聲

從AIDMA到AISAS——經濟危機下傳播方式的改變

到羣眾中去！

新媒體如何玩轉體育營銷？

……