中國國有企業董事會治理指南

董事會治理是公司治理的重要組成部分，直接關係到公司治理的有效性以及現代企業制度的成敗。

本書圍繞目前我國國有企業董事會建設相對落後的現實，系統介紹了世界各主要國家和地區的董事會治理模式，分析了我國董事會產生的環境背景以及新《公司法》對董事會建設的具體要求，並結合新興鑄管集團有限公司等國務院國資委試點企業實施董事會治病諮詢所積累的經驗，探索了我國國有企業董事會制度建設的具體實踐。 ^[1] 

前言

第一篇　理論概要篇

第一章　董事會治理與公司治理辨析

第二篇　模式借鑑篇

第二章　英美等國市場導向型董事會治理模式

第三章　日德等國銀行導向型董事會治理模式

第四章　東亞家族控制型董事會治理模式

第五章　新加坡淡馬錫公司治理模式

第六章　OECD國有企業公司治理指引

第七章　治理模式發展特徵及對我國的借鑑作用

第三篇　現狀分析篇

第八章　我國國有企業董事會治理的環境背景

第九章　我國國有企業董事會治理現狀概況

第四篇　實踐指南篇

第十章　董事會治理準則與策略

第十一章　董事會組織建設

第十二章　董事會制度建設

第十三章　董事會與利益相關者關係建設

第十四章　中央企業董事會試點：問題診斷、難點與對策

第五篇　諮詢案例篇

第十五章　新興鑄管集團有限公司章程

第十六章　新興鑄管集團有限公司董事會議事規則

第十七章　新興鑄管集團有限公司董事會常務委員會工作細則

第十八章　新興鑄管集團有限公司董事會提名委員會工作細則

第十九章　新興鑄管集團有限公司董事會薪酬與考核委員會工作細則

第二十章　新興鑄管集團有限公司董事會審計與風險管理委員工作細則

第二十一章　新興鑄管集團有限公司董事會秘書工作細則

第二十二章　新興鑄管集團有限公司總經理工作細則

第六篇　法律、法規、原則指引篇

第二十三章　國務院及其國有資產監督管理委員會法規

第二十四章　中華人民共和國公司法

第二十五章　OECD公司治理原則

第二十六章　新加坡淡馬錫公司章程（摘選）

參考文獻