中國優秀企業成長與能力演進

本書是作者所主持承擔的國家自然科學基金重點項目《跨國公司在華策略與中國企業的應對措施》(批准號：70132010)的成果之一。 本書的寫作大綱及主要內容由毛藴詩教授提出並撰寫，依靠博士後、博士生和部分研究生的參與輔助，最終共同完成。本書在企業成長和能力演進的理論框架指導下，對中國大量優秀企業進行了實地調研和深度訪談，獲取了寶貴的第一手資料。並按照規範的案例研究方法對其進行提煉和歸納，最終總結出對我國企業有益的啓示和發現。 ^[1] 

第1章 導論——跨國公司的進入對我國企業的衝擊

跨國公司進入中國的現狀和趨勢

跨國公司進入後我國若干行業、產品的競爭格局

跨國公司的進入對我國企業的衝擊

挑戰和機遇並存——中國企業面臨的現實課題

第2章 文獻述評與分析框架

第一節 企業成長理論綜述

第二節 企業能力理論綜述

第三節 企業成長與企業能力的互動關係

第四節 本研究的分析框架

第3章 中國優秀企業成長與能力演進案例

第一節 中國優秀企業的特徵分析

第二節 海爾的高速成長與能力進化

第三節 TCL集團——多元化擴展的成功典範

第四節 以低成本實現快速擴張——格蘭仕的制勝之道

第五節 蒙牛乳業——6年的超速成長奇蹟

第六節 寶鋼集團——固守主業、合縱連橫

第七節 在與跨國公司競爭與合作中成長——聯想成長案例

第八節 廣日集團的形成與擴展歷程

第九節 廣東郵政扭虧為盈的成長和轉型研究

第十節 通過併購整合外部資源——攜程網的高速成長

第十一節 從做大做強，到做強做大——青島啤酒集團案例

第十二節 立白企業集團成長案例研究

第十三節 中集集團——集裝箱行業的領頭羊

第十四節 自主創新，全面推進國際化——中興通訊成長案例

第十五節 鄂爾多斯集團的成長與企業能力培育

第4章 結論與啓示——中國企業的戰略的反應與應對措施

第一節 替代跨國公司產品實現企業升級——實施主動跟隨戰略是對加入WTO作出的主動戰略反應

第二節 面向國內外兩個市場，實施國際化經營

第三節 優勢互補的企業戰略聯盟

第四節 開發自主知識產權，推行品牌戰略

第五節 發揮低成本優勢的價格競爭戰略

第六節 企業重構與政府推動組建企業集團

結語 在與跨國公司的競爭與合作中成長和培育能力

參考文獻