中國企業寬帶薪酬實務

寬帶薪酬，作為當今美國極為盛行的一種現代薪酬模式，最早由美國國家海軍於1980年在其中國湖示範項目(china Lake Project)中首次創立。所謂寬帶薪酬，就是對傳統薪酬結構中多個薪醐等級或狹窄薪酬區間進行重新整合壓縮，使它們變成少數幾個相互很少重疊的寬泛薪酬區間或薪酬寬帶。

中國式寬帶薪酬，克服了我國傳統薪酬結構下“崗級多、級差小、無級幅、不重疊、等級嚴、缺彈性”等種種弊端，實現了“同崗可不同薪，不同崗也可同薪，不升職也可增薪”的理想效果。

本書對中國式寬帶薪酬做了詳細的闡述，是作者多年來幫助中國企業設計、推行寬帶薪酬的諮詢實踐和對寬帶薪酬模式深入研究的結晶，具有很強的實踐性。

本書先是對中國式寬帶薪酬做了理論性的概述；接着講述了寬帶薪酬設計的原則、技術、前提、根基、核心和實施保障；然後解析了一箇中國式寬帶薪酬的實踐與創新的企業個案；最後，就寬帶薪酬的應用與實施中應注意的事項進行了説明。

作為中國寬帶薪酬的一部力作，本書必將成為提升我國企業人力資源管理和公共人力資源管理水平的有效工具。

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