不能在“温室”裏培養幹部

現在在一些地方，有的幹部被列為後備幹部、成為培養的“苗子”後，組織上就很願意為他設好“台階”，鋪好“路子”，而恰恰忽略了把他放到艱苦的崗位上去磨練；如果組織上真的把他放到艱苦的崗位上，他本人往往認為是對他的不信任。這其實是幹部培養工作的一大誤區。

好鋼要用在刀刃上，“千里馬”要在大風大浪中經受考驗，後備幹部不能放在“温室”裏去刻意培養。“天將降大任於是人也”，必先以磨難歷練他，這樣才能“增益其所不能”。不經歷風雨，怎能見彩虹？

選“千里馬”，要在競賽中挑選。對後備幹部要注重在艱苦崗位、複雜的環境中去鍛鍊、識別。鋪“路子” 不如壓“擔子”，這才是培養幹部的好方法。 ^[1]