三能幹部

三能幹部是在創先爭優工作中產生的新名詞，是每個黨員幹部應具備的基本素質，也是各地在創先爭優實踐活動中很好的經驗和總結。關於三能幹部的具體含義有以下兩種説法。

一種説法是指“坐下來能寫，站起來能説，走出去能幹”的三能幹部。

普通幹部，要重點提升其“坐下來能寫”的能力。作為一名優秀的組工幹部，寫的能力是最應具備的基本能力。

環節幹部，要重點提升其“站起來能説”的能力。建立組工幹部學習交流制度，通過組織全體組工幹部單位集中學習，回家個人自學等學習方式，重點學習政治理論、業務知識等內容，不斷豐富環節幹部的理論知識，讓環節幹部有話可講；開設組工講壇，由環節幹部輪流為其他組工幹部講解重點工作和相關業務知識，增加科室間的業務交流，既煅煉了環節幹部“站起來能説”的能力，實現了打造本職工作精通、其他業務熟悉的“複合型”組工幹部的目標，讓組工幹部有機會可講。通過學習和煅煉，提高了環節幹部的語言組織和表達能力。

領導幹部，重點提升其“走出去能幹”的能力。組織工作是一項系統工程，必須整合各種有效資源，上下結合，聯動推進。為了增強部機關主要領導的綜合協調、決策決斷的能力，旗委建立了領導幹部包聯基層黨組織制度，要求每位領導都要在包聯的蘇木鎮中聯繫1個基層黨組織，每月至少深入基層1次，走好“下訪”路線，就基層組織建設工作中存在的難點、熱點問題,徵求和聽取基層黨員幹部羣眾的意見和建議；有針對性地安排年紀輕、水平高的領導幹部，到上級組織部門掛職或跟班學習，走好“上掛”路線，培養領導幹部的大局眼光，提升謀全局水平，增強做好黨建工作的實際能力；做好領導幹部信訪包案制度，提升領導幹部解決疑難複雜問題的能力，採取有效措施將矛盾、問題及時、及早解決在一線，切實增強領導幹部“能幹事、會幹事”的能力。

另一種説法是，作為單位幹部領導，要確定1個重點課題進行輔導講學，充分發揮幹部職工的主觀能動性，激發幹部職工主人翁精神，形成工作上獨擋一面，協調各方，能主持；學習上廣學知識，活學活用，能主講；團隊上做到全局意識強，對全局和其它科室的工作心中有數，能點評。

簡言之就是：能主持、能主講、能點評。

“三能”即“能寫、能説、能幹”。

一是能寫。必須有較好的文字基本功。做到撰寫文字材料思路清晰，語言流暢、觀點新穎，表達規範，格式標準。二是能説。有較強的語言表達能力。要敢説，要敢於在公共場合説，在大會上説，要善於演講，還要會説，要講究語言藝術，表達方式，善於做幹部羣眾的思想工作。三是能幹。有“能幹事、會幹事、幹好事”的能力。要腳踏實地、認認真真的幹實事，有較高的執行力，在工作中，學會動腦筋、想辦法，高標準、高質量完成工作。