簡單法則

市場充滿各種“簡單”的保證。花旗銀行提供“簡單”信用卡，福特“維持簡單定價”，生產打印機的利盟公司（Lexmark）揚言為消費者“化繁為簡”。許許多多要求“簡單”的呼聲，匯成一股勢不可擋的趨勢。科技業的發展模式，促使企業必須不斷對同樣的產品推出“改進的新版本”，而“改進”通常意味着“增加更多功能”。試想如果軟件公司每年把程序可實現的功能減少10%，售價卻提高10%，以應對簡化產品所花費的成本，結果會如何呢？消費者付出更多的錢，得到的東西卻更少，這似乎是違反了經濟原則。掰開一片餅乾和一個孩子分享，你看他會選大的那一半，還是小的那一半？

但是，儘管違反需求邏輯，“簡單能賣錢”（simplicity sells）卻不假。蘋果電腦的ipod功能比其他數字音樂播放器簡單得多，價格卻高出一大載，就是這種趨勢的重要例證。另一個例子是藴含強大威力、界面卻非常簡單的Google網絡搜索引擎，它迅速風行，使“Google”成為“網絡搜索”的代名詞。大眾不僅願意掏錢購買，更會愛上能為他們簡化生活的設計。在可預見的未來，複雜的科技會繼續入侵我們的生活和工作場所，因此，“簡單”勢必成為一種新興產業。

簡單不僅是一種能引發人熱烈效忠某種產品設計的特質，也成為企業對抗本身複雜機制的重要戰略工具。荷蘭大企業飛利浦公司全力落實“合理與簡單”（sense and simplicity）的目標，而成為這個領域的領袖。

本書概述的十條法則能夠單獨運用，也能夠互相搭配。作者將“簡單哲學”分為三種層次，並依照“基本、中度和深度”劃分成三組漸進法則（法則1～法則3、法則4～法則6、法則7～法則9）。在這三組法則中，基本“簡單法則”可以馬上應用在產品設計或居家陳設的相關構想上；中度“簡單法則”的含意比較微妙；深度“簡單法則”更深入還未成熟的思想領域。除了10條法則，作者也為如何在科技領域達到簡單提供了3個要點。讀者不妨把它們視為可以開展研發的領域，或只是值得密切注意的方向。 ^[1] 

主要講述了市場充滿各種“簡單”的保證。花旗銀行提供“簡單”信用卡，福特“維持簡單定價”，生產打印機的利盟公司（Lexmark）揚言為消費者“化繁為簡”。許許多多要求“簡單”的呼聲，匯成一股勢不可擋的趨勢。科技業的發展模式，促使企業必須不斷對同樣的產品推出“改進的新版本”，而“改進”通常意味着“增加更多功能”。試想如果軟件公司每年把程序可實現的功能減少10%，售價卻提高10%，以應對簡化產品所花費的成本，結果會如何呢？消費者付出更多的錢，得到的東西卻更少，這似乎是違反了經濟原則。掰開一片餅乾和一個孩子分享，你看他會選大的那一半，還是小的那一半？

1．減少(REDUCE)：達到簡單的最簡單方法，就是用心割捨。

2．組織(ORGANIZE)：妥善組織能使複雜的系統顯得比較簡單。

3．時間(TIME)：節省時間會讓人感覺簡單。

4．學習(LEARN)：知識使一切變得更簡單。

5．差異(DIFFERENCES)：簡單和複雜相輔相成。

6．背景(CONTEXT)：簡單的周邊事物決非無關緊要。

7．感情(EMOTION)：感情越多越好。

8．信任(TRUST)：我們相信簡單。

9。失敗(FALLURE)：有些事物不可能簡單。

10．單一(THE ONE)：簡單是減少明顯的，增加有意義的。

1．遠離(AWAY)：只要挪得遠遠的，多就會顯得少。

2．開放(OPEN)：開放會簡化複雜。

3．能源(POWER)：少用，會得到更多。 ^[1] 

前田約翰（John Maeda），世界知名的圖像設計師、視覺藝術家、電腦科技專家，也是麻省理工學院媒體實驗室的教授。

前田約翰在藝術上的貢獻也不容忽視，他得獎無數，例如：美國設計界最高榮譽Smithsonian雜誌的國家設計獎（2001年）、日本朝日設計獎（2002年）、德國Raymond Loewy基金會獎（2005年）、戴姆勒克萊斯勒設計獎（2000年）等等。他曾在巴黎、紐約、倫敦、舊金山、東京、大阪等地舉辦過多次個人展覽，深獲好評。他的作品也被紐約現代美術館、舊金山現代美術館、史密森尼機構的國家設計美術館收藏。

他曾出版多本與圖像設計相關的書籍。為了訓練自己的管理能力，他於2001年重做學生，攻讀MBA，兩年後取得學位。 ^[1] 

同作者同名譯本，2014年由機械工業出版社出版，譯者: 張凌燕，ISBN:9787111466895。 ^[2]