創新者的解答

《創新者的解答》獲選美國《商業週刊》年度十大財經管理好書之一！

榮獲哈佛商學院出版社最佳經管書！

《創新者的解答》管理大師克萊頓·克里斯坦森《創新者的窘境》後繼力作！

成長的關鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。

如何破解企業創新成長的魔咒？

為什麼追求新增長的努力反倒會導致企業的解體？

如何化解被管理大師克里斯·祖克所説的這一“亞歷山大難題”？

如果你懷疑成長終究會碰到極限；

如果你不確定新的投資佈局，到底會是機遇還是陷阱，

你將在這本書中找到解答。

因此，如何創新，並選對正確方向，是每個企業最大的難題。因此，如何創新，並導向何種方向，便在於創新結果的可預測性─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在《創新者的解答》中，兩位作者總結了一系列的理論，指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。

《創新者的解答》中所述的重要觀點——“破壞性創新”，適合政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資佈局，到底會是錢坑、還是錢山，你將在這本書中找到解答。 ^[1] 

克萊頓·克里斯坦森 （Clayton M. Christensen），哈佛商學院教授，因其在企業創新方面的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。克萊頓·克里斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者，此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一 ，並獲得多項其他圖書獎項。

邁克爾·雷納 （Michael E. Raynor），工商管理學博士。德勤研究院的主任之一，該研究院是德勤會計師事務所和德勤諮詢公司的智囊領袖團隊。常與來自不同產業重要客户共事。雷納任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院，擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問諮詢重心，放在創新與企業策略上面，探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰，同時尋找適當方法，幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。 ^[1] 

前言

第一章 被迫成長

第二章 怎樣秒殺最強的競爭對手？

第三章 客户想購買什麼樣的產品？

第四章 誰是最佳客户？

第五章 選擇正確的業務範圍

第六章 如何避免商品化

第七章 你的公司有破壞性創新的能力嗎？

第八章 是管理戰略發展流程

第九章 好的收入和壞的收入

第十章 高管在領航新成長時應該扮演的角色

尾聲 傳遞接力棒

致謝 ^[1] 

“本書探究了企業共同的挑戰：如何讓組織不斷向上成長。作者並未陷入化繁為簡的陷阱；相反地，他們帶領讀者進入結構嚴謹的理論架構，指出讓組織成長受限的因素以及切實可行的解決方案。” 　——安迪·格魯夫，英特爾公司創始人

“克里斯坦森與雷納在本書中提出非常卓越的理論架構，幫助管理者瞭解產業動態，規劃成功的策略，以創造持續性的成長。” 　——康培凱, NOKIA總裁兼CEO

“一本好的商業讀物能發人深思，一本偉大的商業讀物則會告訴人該如何思考。這是一本偉大的書，很難想象會有那個管理團隊會在看完這本書後一無所獲。” 　——傑弗裏·摩爾 TCC Advisors 董事長兼創始人 《跨越鴻溝》及《斷層地帶》作者

“新加坡是個小國家，它比其它國家更需要進行創新，也更需要保持對破壞性變化的敏感度。克里斯坦森和雷納提供了一個卓越的理論框架，幫助我們降低創新過程中的不確定性。這個框架將有助於我們為企業自主創新和投資破壞性創新提供一個良好的環境。” 　——張銘堅 新加坡經濟發展局主席

“創新者的解決方案一語道破了大公司在維持性創新過程中失敗的主要原因。克里斯汀森和雷諾深刻洞見了創新公司面臨的挑戰，並針對創新過程中面臨的困境提出了實際、現實的解決方案。這本書對於所有身負創新重任的經理人來説都極有好處。” 　——比爾·喬治 美敦力公司前任董事長及CEO。

“創新者”系列 (共5冊), 這套叢書還有《創新者的方法》、《創新者的窘境》、《創新者的基因》、《創新者的轉機》。 ^[1]