進化：組織形態管理

《進化：組織形態管理》一書的內容適合於組織管理者以及高校、研究機構的管理學者。

作者通過對人性特徵的研究發現了組織形態進化規律，提出了組織形態管理理念，為組織的發展變革提供一種全新的理論支撐。

在本書中，作者用十類組成結構勾勒出企業的組織形態，並用四種典型組織形態的演變過程，描繪出企業進化路線圖以及企業危機路線圖，並與中國企業現狀相對照，使組織管理問題、變革方向更加清晰。

一、人性的三個維度

二、兩隻“無形之手”

三、創造價值的能力

四、價值如何體現

五、價值何所“求”

一、經濟生態發展規律

二、產業是最小的經濟生態

三、企業組織是一個物種

四、生態、組織、人

一、組織的生命特徵

二、人格、獨立人格、獨特人格

三、法律率先賦予人格

四、首先追求獨立人格

一、組織管理新視角

二、結構構成形態

三、十類結構構成企業形態

四、形變始於結構改變

五、改變是對傳統的挑戰

一、企業時空形態變化

一、四種典型企業形態

三、企業形態進化歷程

四、企業形態進化規律

五、組織形態的價值定位

六、西方管理理論支持

七、理論與實踐脱節

一、外因：市場生態系統改變

二、內因：價值創造能力改變

三、兩種進化方式

四、變革最終是變形

一、管理的三大原則

二、管理的四種屬性

三、管理的四組關係

四、價值平衡管理卡

一、價值創造能力結構演變規律

二、資本與獨特資源結合

三、職能與領導力結合

四、需求與創新力結合

五、價值與獨特人格結合

六、價值創造能力體現人性

一、股權結構演變規律

二、股東人格就是企業人格

三、兩權分離導致雙重人格

四、股權分散獲得獨立人格

五、無形資本塑造獨特人格

六、自由資本天性逐利

七、資本的歷史使命

一、組織結構演變規律

二、直線型是股東首選

三、職能型離不開精英

四、事業部是巔峯狀態

五、矩陣型是過渡形式

六、流程型是顛覆傳統

七、網絡狀是萬法歸宗

八、業務流程即是結構

九、結構穩定如何實現

一、價值單元結構演變規律

二、集體共同創造價值

三、分工協作創造價值

四、獨立統一創造價值

五、即時組合創造價值

六、一隻“有形之手”

七、價值從何而來

一、管理基礎結構演變規律

二、以工作為基礎的指令性管理

三、以職位為基礎的標準化管理

四、以能力為基礎的滿意度管理

五、以人格為基礎的個性化管理

六、從薪酬理念看管理基礎結構演變

一、人才結構演變規律

二、花瓶形人才結構

三、鑽石形人才結構

四、橄欖形人才結構

五、圓球形人才結構

六、從人才標準看人才結構演變

一、客户結構演變規律

二、被獨特資源吸引的客户

三、需求穩定且重要的客户

四、需求發散且多變的客户

五、被獨特人格吸引的客户

六、產業生態發展與企業價值定位

一、產品結構演變規律

二、簡單化成熟型產品

三、專業化標準化產品

四、多元化創新型產品

五、定製型個性化產品

六、質量管理理念演變

七、從波士頓矩陣看產品結構演變

一、文化結構的演變規律一

二、以收益為核心的資本文化

三、以業績為核心的精英文化

四、以創新為核心的客户文化

五、以人格為核心的價值文化

六、塑造文化也是塑造人性

七、何謂“以人為本”

一、治理結構演變規律

二、股東價值優先

三、精英價值優先

四、客户價值優先

五、價值平等原則

六、維護價值平衡形態

七、董事會角色演變

八、權力治理模式演變

一、第一個百年——股東價值形態

二、第二個百年——精英價值形態

三、第三個百年——客户價值形態

四、展望未來

一、企業危機路線圖

二、第一次發展瓶頸

三、第二次發展瓶頸

四、面對歷史轉折點

後記：何謂“道”？

楊少傑，第一位系統研究組織形態管理的獨立學者，組織形態管理理論、企業形態進化規律的提出者。

諮詢公司合夥人，資深管理諮詢顧問，為多家企業擔任變革指導顧問。

作者擁有多年的管理諮詢實踐經驗，為大量不同類型的經濟組織提供過戰略規劃、公司治理、組織設計、集團管控、流程型組織、人力資源管理、財務管理、營銷管理、供應鏈管理、企業文化等領域的諮詢服務，通過對這些經濟組織管理問題的研究，發現了組織形態的演變規律，在此基礎上提出了組織形態管理理論，希望能夠從組織形態進化的角度把握組織發展規律，為中國經濟轉型、企業變革提供理論依據。

著有《進化：組織形態管理》《集團人力資源管控》等作品， DR.企業形態全景分析系統（V1.0）開發者。