福興（中國）集團

福興集團是專門致力於拉鍊、拉鍊配件及拉鍊機械研發、製造、銷售為一體的大型製造商，公司現有員工3500多人，廠房佔地面積88825多平方米。

公司實行了科學而突出“人本”的管理，既借鑑了先進企業的管理辦法，也有自己獨特的管理創新，形成了一整套適應公司標準化的管理；悉心温暖的人性關懷、勞逸結合、張馳有度的工作環境，最大程度的調動了廣大員工的工作積極性，便企業呈現出優質、誠信、高效的風範。

強大的生產實力

我們深知質量是企業生命的根本，福興集團在經過16年對產品不斷的精益求精的追求和探索以及規模化的生產發展已形成了完整的拉鍊產業鏈，2007年分別在山東青島、上海又建立了兩個拉鍊製造企業，進一步深化了“3F”品牌拉鍊在國內市場的戰略定位。在生產過程中我們一直秉承“客户第一”的企業承諾，也就是“以客為先”的理念基礎。

龐大的銷售網絡

高效、快捷、多渠道、多形式的銷售是公司為廣大客户服務的有力保證，我們在上海、東莞、義烏、廈門、泉州等地設有多家辦事處，預計還將在德國設立一個銷售分支機構，我們歡迎海內外賓朋來人蔘觀，電話諮詢等形式來更全面、準確的瞭解我們福興集團。

完善的服務

福興集團自創辦以來，始終致力於服務的提升和完善，以專業的態度對待客户對我們產品提出的多種建設性的意見，我們所奉行的“服務第一”的服務理念始終站在客户的立場上思考問題，以“服務第一”的企業承諾貫穿為客户服務到位的理念贏得了廣泛的社會讚譽。

以人為本 樹行業典範

在福建乃至中國的拉鍊界，福興集團已走在最前沿，成為拉鍊行業中的先進典範及旗幟。公司一直倍受到國家、省、泉州晉江市委和政府、工會等各級領導的關心和支持。發展至今，福興集團在晉江已形成了完整的拉鍊製造產業鏈，旗下擁有4家產業鏈企業，分別是晉江福興拉鍊有限公司、晉江福興服飾有限公司、福興紡織（上海）有限公司、青島洪氏福興高新技術公司等配套企業，成為集拉鍊、拉鍊配件及拉鍊機器研發、製造和銷售於一體的拉鍊龍頭企業。

“以人為本，共創和諧”是福興集團的管理宗旨，也是洪清涼董事長其個人精神與作風與現代管理理念融合的精髓體現。

創業歷程 輝煌典範

回首福興的發展歷程，我們不難發現：“愛拼重才?重質量?樹品牌”等良好的經營理念和“人本”思想貫穿在公司成長壯大的全過程。

創業期：公司（晉江福興拉鍊有限公司）創建於1992年，當時僅是一個小型拉鍊加工作坊，幾十個工人在一間400平方米的舊廠房工作。憑着洪清涼先生多年從事拉鍊的技術專長和市場洞察力，工廠越辦越大，生產越做越好。93年起，公司就逐步辦起了壓鑄廠、電鍍廠、拉鍊廠、漂染廠、成品加工廠、單絲廠和模具廠等配套互補工廠，公司一躍成為年產值上億元的大型集團公司，並先後贏得“省級先進企業”、“福建省企業形象300佳”、“泉州民營企業100強”和“AAA信用優等企業”等榮譽。

成長期；當企業做到一定規模時，創業元老們發現僅憑自己來管理公司已力不從心，公司必須引進一批技術和管理人才。通過一系列人才規劃和人才激勵措施，公司先後引進和培養了一大批技術工、管理人才，大大加強了企業的綜合實力和活力，使企業的新產品開發和規範管理一年上一個台階。

穩定期；隨着拉鍊市場供給不斷飽和，市場競爭日益激烈，公司高層清醒認識到：質量就是市場，質量就是生命。從1998年起，福興在各部門，各生產車間廣泛開展‘對照國際行業標準，強化企業品質管理’系列活動，積極導入ISO9001質量管理體系，推行全面質量控制（TQC），從生產源頭抓起，全面提高產品品質，成本品質，交貨期品質和服務品質，以品質求生存求發展。公司對各部門、各生產車間採用全員參與，全過程控制，全方位管理的動態管理手段，層層把關，有效地提高了員工的品質意識，全面提升了產品品質。

在狠抓質量的同時，福興集團充分認識高科技含量是企業的發展動力，是行業前進的源頭。公司不再單純依靠引進先進生產設備來帶動技術進步，而是成立專門的研發部，加大在科技和產品研發上投入，增強企業自主創新能力和核心競爭力，改變產品結構，提高產品的科技附加值，造精品拉鍊、環保拉鍊，提高產品檔次和技術水平，實現企業結構和產品結構的“雙調整”，由規模粗放型經營轉向制度化精細管理經營，向服務型、技術型轉變，使產品個性化、員工知識化、企業規範化、產業國際化階段，從而提升企業核心競爭力。一是在產品種類上，公司從最初的單一品種發展成為尼龍系列、金屬系列、塑鋼系列、鋅合金鏈條系列、金屬拉鍊頭和橡膠工藝系列等10大系列上千個品種。二是涉及領域上，多年來，公司生產的產品被廣泛應用在服裝、服飾、鞋帽、包袋等各個領域。為了向更深更廣領域拓展，公司走產、學、研相結合的路子，聯合廈門大學軟體學院共同開發新產品。目前公司已研發生產特種材料拉鍊，並相繼應用於航天、防火、醫療的特殊領域。

經過多年努力，福興集團取得了很大成效。1998年，公司被福建省經濟貿易委員會及福建省鄉鎮企業局授予省優質產品；2001年，被國家農業部授予全國鄉鎮企業創名牌重點企業；2002年，公司全面通過GB/T9001-2000品質體系認證；2003年，獲中國中輕產品品質保障中心監督抽查合格企業；2005年5月通過了“歐洲環保標準 OEKO-TEX STANDARD 100”認證。2006年，公司被福建省科技廳授予“福建省高新技術企業”。

品牌拓展：面對中國拉鍊行業所面臨的激烈競爭的現狀和發展前景，福興公司作為中國拉鍊行業的龍頭企業之一，很早就深刻意識到品牌經營的重要性，公司與時代光華結盟，開展企業經營管理模式和企業品牌經營模式的指導和培訓，併成立專門的品牌推動小組，由公司副總掛帥組長，研發部、品管部、市場銷售部、技術工程部、生產部、人力資源部等六大部門攻尖分子構成小組成員，形成一個高效的團隊，負責整個品牌戰略系統運作。十幾年來，福興公司為打造“為了顧客的滿意”的“3F”品牌，付出了大量精力和資金。1998年“3F”拉鍊就榮獲“福建省名牌產品”稱號；2002年12月被泉州市知名商標認定委員會認定為“泉州市知名商標”稱號；2005年5月榮獲“中國拉鍊十大知名品牌”；2006年6月榮獲“中國馳名商標”；9月榮獲“中國標誌性品牌”。

着遠於長遠發展，公司制定了未來整體發展戰略規劃：一是目前“3F”拉鍊暢銷國內和歐、美、亞、中東等地區，且商標已在全球30多個國家和地區註冊，我們將力爭2年實現中國拉鍊行業“中國名牌”零的突破，3年內‘3F’拉鍊品質和技術標準達到歐美髮達國家行業水平；二是進一步加強內部資源整合，組建集團公司，並從06年開始着手股份制改革，力爭3年內改制上市；三是做大做強拉鍊產業，實行強強聯合，力爭5年內在國內建立5個生產基地，還將在德國建立首個海外銷售分支機構。

以人為本 和諧文化

福興的成功，還源於它獨特的企業文化。“和諧”，是中國文化追求的最高境界，也是福興公司企業文化的核心。這一和諧首先體現在企業和員工的關係上。福興公司管理層認為：創造和諧勞動關係，既要依法規範，更要人文關懷。公司不單依法保障員工的合法權益，還要千方百計改善員工生產生活條件，把公司建成花園式工廠、完善食堂、宿舍、浴室等生活設備，建設娛樂中心、配備圖書室、歌舞廳、體育活動場所等文化生活。同時，員工的福利待遇隨着公司的發展逐步納入良性循環軌道上來。一系列的措施，營造了和諧温馨的福興大家庭。“和諧”同時也體現在員工的心靈質素中。在公司的倡導鼓勵下，福興員工彼此友愛，互相幫助，救災濟困蔚然成風，洋溢着大家庭般的温暖。為了給員工提供學習上進的機會，公司經常組織員工參加各種形式的培訓班，提高全面質素。同時，公司還通過創辦《福興月刊》，增進公司與員工之間的交流，給員工發揮才能提供良好的平台。2005年，公司被福建省總工會授予“模範職工之家”；2006年被泉州市綜紿委員會評為“泉州市綜治示範單位”。其次體現在人才管理，人才的引進及培養制度上更具獨特性。一方面打破家族式管理，公司一些老臣早已退居閒位，按“請進來，送出去”的方針，即不惜代價高薪聘請專業管理人才和技術人員；不惜代價請一些專家、學者、知名技術人員到公司培訓授課；把一些有潛力的員工送出去深造學習，以儲備人才。另一方面健全內部培訓制度及創建學習型組織。福興有着完整的崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓整個培訓體系，職工從入廠第一天就要接受福興公司的培訓，感受福興文化的薰陶。且各部門或班組經常開展學習競賽活動，在企業內部形成濃厚的學習氛圍。第三“和諧”也是福興公司處理與用户社會關係的準則。守法紀、講信譽、重品質，使福興在行業及社會上樹立良好的典範形象，贏得了海內外眾多用户的信賴，廣泛建立了長期、牢固而友好的合作關係。

福興企業文化的特徵，並非僅僅獨善其身，更多的時候，它還體現在兼濟天下的慈行善舉。“飲水思源，發展不忘回報社會”，“富不忘本，先富帶後富，造福一方”，這是當地人民對董事長洪清涼先生的評價。福興人一貫把企業自身發展與社會發展緊密相連，熱衷於公益事業，切實承擔起社會責任，共創社會和諧。

1、杭邊村全村2000多户人家，在福興公司上班的就有1000多人，他們有兄弟、姐妹、甚至三代同廠。福興不僅給他們提供就業機會，也給他們提供創業的機會。俗話説“先富帶後富”，同時帶動本村及周邊村落二十多家小拉鍊企業的發展，及其它行業如餐飲、超市、電信等相關服務業的發展。

2、積極參與村、鎮、市各級政府和工會等機構的公益活動。2005年元旦與晉江移動公司、總工會聯合成功組辦大型文藝晚會“福興之夜”。2006年3月、5月、6月又組團參加公益演出活動，6月26日第17個國際禁毒日，由人力資源部及工會組織了“參與禁毒鬥爭，構建和諧社會”為主題的系列活動，更在當地引起很大反響。

3、福興公司捐建鎮中學、村小學、晉江機場及慈善總會獻愛心等公益事業達1000多萬。

隨着這些回報社會公益活動的深入，企業廣泛紮根於社會，福興形象更在公眾心中留下美好、深刻印象。正如洪董所講，我們不能僅僅看到“經濟效益”，還應更看重“社會效益”，我們的社會才能和諧健康發展。

福興秉承着“以銷售為龍頭、質量為生命、技術為動力、人才為根本、靠管理獲效益、樹品牌求發展 ”的經營理念，致力於構建企業與員工，企業與社會之間的和諧關係。

福興集團人才戰略規劃就是最大程度的適應企業的戰略規劃，圍繞福興集團“專業化經營”向多個領域延伸的特點，做好為企業吸納、培養真正具備拉鍊專業製造、經營的實用型人才。

隨着福興集團多行業的進入和原有拉鍊產業規模的擴大，中高層管理隊伍需進一步加強，我們除了通過培養、提拔一批綜合素質強的員工充實到領導崗位以外，也將面向社會吸納一批具有拉鍊專業素質、管理經驗優秀的人才進入福興集團。

針對拉鍊行業缺少專業培訓機構的問題，福興集團投入大量的財力和廈門大學聯手創辦了“福興集團科技研發中心”專門從事拉鍊產品設計和拉鍊專業人才的培養，預計在兩年後福興集團的拉鍊專業人才可走在全球拉鍊領域前沿，比肩世界先進拉鍊製造優秀企業。

崗位培養待任計劃，就是要讓公司各個關鍵崗位有後續優秀人才做為崗位領導人，這種梯隊建設正有序的構建，同時，我們也在努力的完善人力資源管理制度，保證在下半年將崗位繼任這一計劃落到實處，使集團內有一種“能者上，庸者下”的良好用人機制和環境。

福興集團的發展規模和創業前景將在2-4年內撼動着整個拉鍊領域，我們堅信在不久的將來福興集團必定能成為全國乃至全世界拉鍊產業最優秀的企業之一，福興集團給任何一個有遠大理想和抱負的人，給能真誠融入“福興人”這一優秀潛質團隊的人提供一個寬廣的、可施展才華的人生舞台。