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實限制理論 (Theory of Constrain ,TOC) 有一套持續改善的程序：

1. 找出系統限制（如前所述，可以現況圖找出組織之限制）

2. 充分應用系統限制

3. 非限制的環全力配合限制

4. 打破系統的限制

5. 回到步驟(1.)，找出下一個限制，別讓惰性成為限制

而這些程序是由一套能用邏輯、系統的思考方式去解答我們在持續改善時，所面臨的問題：

在解答這些過程中逐步總結除了一些程序，成為思考的程序。

一般人經過經驗的累積，遇到問題時通常會通過直覺來解決問題，但往往只是針對問題的“結果”、“症狀”，而不是問題根本的“原因”。因此花了許多時間、精力和成本，卻沒有觸及問題的核心。TOC告訴人們如何通過邏輯的程序，系統地指出問題的核心所在，再依此建構一個完整的方案，並消除可能產生的負面效應，訂出導入和行動的方案。

TOC包含一系列邏輯工具，稱為TOC思維方法(Thinking Processes)，以及由之而引申出來的、針對企業各種問題的應用專題系統。

· TOC思維方法主要針對三個問題：應該在什麼環節改善？改善應該帶來什麼成果？怎樣推行改善？

通常的流程 衝突->現狀->核心衝突->未來->分支->條件->轉變

與各個流程相對應發展出來的不同思考工具：

1．現狀樹（Reality Tree）：識別造成不良效應的核心問題——用邏輯關係列出不良效應；

2．消雲圖（Evaporating Cloud）：也稱衝突圖，識別問題背後的衝突和假設，化解衝突，實現雙贏；

3．未來樹（FutureReality Tree）：描述解決方案與追求目標之間的邏輯關係；

4．負效應枝條（NegativeEffect Branches）：描述解決方案實施後帶來的不良後果；

5．條件樹（PrerequisiteTree）：也可稱條件圖，識別解決方案可能面臨的障礙，找到必要條件；

6．轉變樹（TransitionTree）：描述克服障礙的詳細計劃。。