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今天，隨着資本項目在規模與範圍方面持續增加並且要求更多的審查。改進的計劃，預算，掙值/贏得值管理和成本控制對於降低項目風險和確保在預算、時間範圍內交付來講是不可或缺的。

ARES公司正在通過PRISM G2設計項目管理的未來。PRISM G2通過集成成本與進度來幫助企業降低項目風險

·合併預算，承諾成本，資源需求和進度日期

·通過統計的、準確的完成時預計來有效地傳達項目的績效。

·完整的和全面的掙值/贏得值

在過去15年裏，ARES公司有效地幫助業主和承包商管理和控制資本項目。PRISM G2 是一個易於部署和易於使用的解決方案，為企業大大提高了整個項目生命週期的可視度。集成和標準化估計，成本管理，工程設計，採購，施工的就是完整的、集成的項目管理解決方案- PRISM G2。

PRISM G2採用模塊化方式開發的項目管理軟件。由（10）個模塊4個組件（成本管理、主，設計管理，採購與材料管理和合同管理）組成。每個模塊既可獨立使用，也可以組合使用。特別是組合使用時，它們提供的項目數據是集成在單一的軟件套件中，相互貫通，更重要的是，所有項目數據都能保持數據的完整性和一致性。

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