Naver

NAVER 是韓國的最大的搜索引擎和門户網站，世界第五大（僅次於谷歌、雅虎、百度和必應）搜索引擎網站，也是韓國股票市場上市值最大的互聯網公司。

2016年4月，2016全球App發展報告發布，NAVER位列全球app發行商綜合排名第六位 ^[11] 

不管是Google在韓國開設研發中心，或者是Yahoo!與Google在韓國搶奪門户站的合作關係，這些消息都説明了一個事實，那就是無論是Google還是Yahoo!，它們在韓國暫時都沒有什麼大的作為，它們正在努力着。根據紐約時報的（via SEL）消息，世界兩大搜索引擎Google及Yahoo!在韓國的搜索市場只能算是兩隻小卒，因為它們各自的市場份額只有4.4%及1.7%。是因為它們進入韓國的時間不長嗎？當然不是，以Google為例，早在2001年就推出了韓文版搜索服務，但至今仍然沒什麼人用。Google和Yahoo!之所以這麼慘淡，原因是韓國有它的本土Google，那就是NAVER。

NAVER的創始人在創辦自己的搜索服務前，曾經做過搜索方面的研究，結果發現在Google等國外搜索引擎裏搜索韓文內容時，幾乎找不到任何結果。這是因為Google等搜索引擎並沒有收錄足夠多的韓文內容。於是NAVER的創始人決定自己建造韓文內容及數據庫，這樣一來，韓國用户就可以直接在 NAVER上面搜索到想要的內容。NAVER的做法是從問答服務入手，因為問答服務是收集用户智慧的最佳方式。在2002年，NAVER推出了一個名為 "Knowledge iN"的問答服務平台，允許韓國用户實時提出及回答問題。出乎意料地，"Knowledge iN"獲得了巨大的成功，平均每天用户會提出44000個問題及得到110000個答案。這些由用户提供的海量數據成為了NAVER的搜索引擎數據庫的主要內容。這使得NAVER迅速成為韓國最優秀的搜索引擎服務供應商。

説起NAVER，就絕對不能忽略李海珍這號靈魂人物。NAVER的創辦人李海珍出身於韓國首爾大學計算機工程系，1992年進入三星SDS研究所擔任研發工程師之後，便以力行「二五%法則」，來尋找未來創業的核心項目。所謂的「二五%法則」，是指在一天八小時的工作時間內，至少花兩小時的時間進行自我啓發，即便是加班也謹守原則毫不懈怠。當時，李海珍每天自我啓發的主題便是──值得我設計及開發的技術為何？這個問題在他腦海中盤旋三年，才得到了「搜尋引擎」這個答案。由於當時三星SDS有一個在工作期間內，可用一年時間進行不設限的特定項目研究制度，於是李海珍「誘惑」了三名新進員工，於1994年組成了搜尋引擎技術研發小組，以兩年的時間成功開發出韓國首個自主技術的數據庫搜尋引擎，並在1997年以五億韓元的資金，成立了三星SDS第一個公司內創業公司NAVER。

NAVER這個公司名稱源自於英文Navigator，意謂着「網絡導航者」的角色，而NAVER網站logo上的那頂帽子，則隱含着探險家的意思。不過，草創初期的NAVER，面對着一個由Yahoo! Korea、Daum、Lycos Korea三分天下的入口網站市場，即便在2001年與韓國在線遊戲入口網站Hangame合併成為NHN（Next Human Network）公司，並於2002年至Kosdaq上市集資，NAVER在搜尋引擎入口網站的排名仍未見領先。直到同年10月，NAVER推出了著名的「知識iN」服務，並與NAVER網站內的各種數據庫進行整合後，才出現了戲劇性的轉變，NAVER也因此奪下韓國搜尋引擎市場的半壁江山。

事實上，知識搜尋服務是由韓國一家新聞媒體──韓民族新聞（Hankyreh）所經營的DBDIC社羣網站率先推出，但是卻由NAVER發揚光大。 DBDIC於2000年10月推出該項服務時，亦曾造成熱烈迴響，後來DBDIC甚至將網友所提供的知識內容篩選後集結成冊，結果也成為年度暢銷書。但是此番盛況在DBDIC於2002年將此項服務改為收費制後便化為烏有，雖然empas搜尋引擎公司於2003年4月購併了DBDIC網站後，再度推出免費服務，而韓國其它入口網站也紛紛起而效尤，但市場早已被NAVER搶走，其它競爭者只能徒呼負負。

知識iN服務提供了「知識相遇」的空間，讓網友在網絡信息的茫茫大海中，找出了一條求助專家的便利快捷方式，使網友實際體驗到NAVER與其它網站的差異性，也使NAVER搜尋引擎服務的市佔率，由2001年的18.84%，一路飆升至目前的70%左右。「NAVER」快速成長的秘訣，在於脱離美式搜尋引擎只進行既存網頁信息搜尋的模式，而是進一步積極生產信息，並將之建立為數據庫，因而大幅提高了韓國使用者對搜尋結果的滿意度，負責NHN韓國業務的崔輝永總經理，一語道破了知識iN服務的魅力所在。

即便在全球搜尋引擎市場獨佔鰲頭的Google，於2005年進軍韓國之後，NAVER在搜尋引擎入口網站的地位仍然屹立不搖。韓國美林證券分析師成鍾華（譯音）便指出，關鍵詞搜尋與知識搜尋是截然不同的概念，加上NAVER累積了市場先佔者的認知度及熟悉度，後進業者要在短期內搶攻這塊市場並非易事。

而且NAVER是韓國搜尋引擎業者中，唯一自行設有搜尋研究所者，對開發新技術不遺餘力，因此，既有使用者對於NAVER的搜尋服務，若沒有特別的不滿，轉枱的機率應該不高。

網絡搜尋引擎已成為網絡的主要使用模式，使用者輕易從網絡上搜尋到所需信息，再透過瀏覽器來點閲搜尋到的數據，但這樣的信息搜尋仍存在着許多問題有待克服。

以Google這類網頁直接指向型的搜尋引擎為例，使用者所得到的信息，往往是一長串的網頁數據。這種搜尋方式，在網絡信息更新速度呈現爆炸性成長的現在，使用者想從中獲取有用的資源，也成了一大負擔。

單純的搜尋網頁已無法滿足使用者的信息需求，面對如此龐大而豐富的數據，若能提供更貼心的信息搜尋與運用方式，方便使用者快速地掌握所需信息，似乎是搜尋引擎開創新契機的首要條件。

NAVER最特別的地方，就是在搜尋的結果呈現上多加了一層分類的功夫，當使用者鍵入一個關鍵詞之後，會依序出現該關鍵詞在字典、部落格、知識iN、 Caf（社羣）、專門數據、影像、書籍、最新新聞、網站、網頁、圖片、地區情報等NAVER數據庫內的相關信息，不僅節省了使用者篩選信息的時間，也讓使用者可以迅速地對於該關鍵詞相關信息有一個全方位的瞭解，難怪韓國網友對於NAVER的黏着度會如此之高，想到搜尋就想到NAVER。

以知識的獲取來源進行思考，NAVER在推出以「人際溝通」為核心的知識iN服務後，又於2005五年與各大出版社合作推出書籍搜尋服務，省去了網友上圖書館或書店翻書查數據的時間，直接在NAVER網站便可進行書籍內容全文搜尋。使用者輸入關鍵詞後，便可看到該關鍵詞出現在相關書籍內文處前後三頁內容。

當然該項服務也結合了書評、比價、訂購等相關服務，可説是開拓出另類的書籍銷售模式。 這項服務亦頗獲佳評，使得另一大入口網站Daum，於2006年間也火速與韓國大型連鎖書店教保文庫合作，推出了類似的服務。

2022年2月14日，NAVER入選韓國人最想入職的企業前三名。 ^[15] 

2022年10月4日，韓國最大門户網站Naver宣佈斥資2.3441萬億韓元（約合人民幣116.9868億元）收購北美最大二手交易電商平台Poshmark。 ^[16] 

2023年5月，韓國兩大科技巨頭——三星電子和Naver已同意聯合開發一款用於企業的生成式AI，與ChatGPT等工具競爭。據悉，兩家公司目標最早10月發佈。根據雙方的AI合作關係，作為韓國最大在線和搜索引擎運營商的Naver將從三星獲得半導體相關數據，由此創建生成式AI，再由三星進一步強化該工具。 ^[18] 

2023年12月6日消息，韓國互聯網巨頭Naver計劃在12月19日開放測試後，於2024年正式推出遊戲流媒體服務。 ^[22] 

2024年4月11日，Naver宣佈，Naver Cloud與英特爾合作，將建立基於“Gaudi”的全新人工智能芯片生態系統。 ^[23] 

2023年2月13日，NAVER表示，將通過大韓紅十字會和聯合國難民署為土耳其和敍利亞地震災區捐款100萬美元，用於災後重建。 ^[17] 

上榜2020福布斯全球企業2000強榜，排名第1238。 ^[12] 

2021年9月23日，NAVER位列2021年《亞洲品牌500強》排行榜第442位。 ^[13] 

2021年10月，入選福布斯2021全球最佳僱主榜，排名第79位。 ^[14] 

據英國《金融時報》2023年5月28日報道，韓國互聯網搜索引擎Naver將向擔心美國數據控制的外國政府提供其最新的、類似Chatgpt的人工智能模型的定製版本。 ^[21] 

2023年6月28日，NAVER表示，日前向員工發佈一份名為"聯動工作"（Connected Work）的工作制修正案。據該內容，員工每年可獲得一次海外遠程辦公的機會，最長期限為4周，前提是獲得組織長的批准。 ^[20] 

2023年8月4日，韓國互聯網巨頭NAVER披露的業績報告顯示，初步核實公司第二季度合併財務報表口徑的營業利潤為3727億韓元（約合人民幣20.6億元），同比增長10.9%。同期，公司銷售額為2.4萬億韓元，同比增長17.7%。淨利潤為2867億韓元，同比增長80.9%。 ^[19]