VM

供貨商管理是集採購、工程、品保、製造、倉儲各部門之目標於一體的工作，以Cost、Technology、Delivery、Quality、Service等為基準，對供貨商進行甄選和考核，供貨商管理部門在供貨商導入階段應組織各部門對供貨商進行綜合審核，以確保供貨商在導入後能滿足各部門的需求，而對於現有的供貨商，以各部門提供的指標進行加權彙總，綜合評比，對於總分差的供貨商，提出警告或是直接從合格供貨商上取消。為了保證長遠而健康的供應鏈，對供貨商的考核不僅包括供貨商在各部門的表現，供貨商管理部門應對供貨商工廠的運營狀況、生產能力等進行實地考核，此外還應積極推動供貨商通過各項認證體系，使得供貨商能在體系上滿足需求。

許多大型製造公司均設有VM部門，與SQE部門、採購部門等共同管理供應商。