Takt Time

通過確定Takt Time，將幫助企業更好的完善將客户需求和生產速率同步的方法。

如何確定Takt Time呢？

1. 確定滿足客户總需求所涉及到的工藝流程。

仔細認證準確的需求信息，同時考慮批量的增減情況。如在同一設備上生產進行多樣化生產，則這種複合需求也應計算在Takt Time之內。生產能力計劃需於需求量的層次相適應，將生產層次於設備設計產能掛鈎。產能水平以精細產能率（Lean Capacity Rate），最大產能（Max Capacity）和彈性產能率（Flexible Capacity Rate）表示。精細產能率以組裝車間一週的產能計算每日的生產率（一週以五天工作時計），該生產率用於確定一週120小時的生產時間對應客户需求的情況。最大產能是生產平台一週總生產能力的上限。彈性產能率反映了混流生產的狀況。公佈的最大產能和彈性產能率能夠合理的得出需求的最大值；並可以通過一定的方法(如加班、輪換工作時刻表、增加外來勞力等)獲得更大的產量。對某些產量不穩定的生產部門可以使用這些手段對產能進行確認。

除了產量規劃之外，對應需求的多樣性和混流生產的要求，生產部門需得到更多的細節信息。這些信息的來源包括：

物料規劃（包括物料移動）

工業工程預算

生產控制（每月/每週預測）

生產記錄（每日，每月的生產變動情況）

銷售（生產變動、新業務等）

詳細審計信息來源及準確性，通過調查研究解決數據出入。

2. 確定生產流程段的計劃運轉時間：

計劃運轉時間(Scheduled Runtime)=（有效時間Effective Minutes）－（計劃停機時間Planned Downtime）

有效時間=（每班工作時Minutes per shift）－（實際中斷時間approved breaks）

計劃停機時間是指因計劃中的原因停止操作所消耗的時間。

3. 計算Takt Time：

按照不同的約束條件有着不同的計算方法：

1，按照客户的需求數量：

TAKT Time ：有效時間/需求數量

2，按照設備條件：如果你的設備全部開動只能加工500個

TAKT Time ：有效時間/設備加工數量

3，按照特別工種條件：如果一個班次只有一個人會此項動作

TAKT Time：有效時間/特殊工種工作有效時間