TTM

在TTM的定義和理解上。很多企業通常把項目立項到產品轉產定義為TTM，其實這是有問題的，也是很危險的。從產品開發的目的來看，產品開發不是為了轉產，而是為了實現業務成功，所以對項目週期的量應該以業務成功為導向的，顯然轉產並不能作為業務成功的標誌。從產品開發團隊的責任來看，轉產只代表了產品已經通過了驗證，可以投入批量生產了，不僅產品本身存在缺陷和穩定性的風險，而且後續的市場推廣、銷售、製造、服務支持等工作還需要技術人員協助解決，所以轉產並不意味着項目組工作的完成。

那麼，TTM的衡量應該從立項到什麼節點？按照IPD開發流程，項目從概念、計劃、開發、驗證到發佈階段，到達GA（GeneralAvailable，通用可獲得性），意味着產品已經實現規模上市或規模化銷售了，項目團隊的工作全部結束並解散，接下來就進入生命週期管理了。TTM的衡量正是從立項（IPD模式中即Charter審批下發）到GA這個里程碑，而GA也標誌着產品已經取得了階段性的業務成功，端到端（E2E）的IPD產品開發流程指的也是從Charter到GA的開發過程。