SABMiller

SABMiller的生產管理在國際上享有很高的聲譽，並被認為是非常善於在新興市場運作的公司。在許多進入的國家中，SABMiller的品牌組合和市場份額都處於領導地位。SAB於2002年5月收購了美國Miller公司，組成SABMiller公司，從此進入這個世界上最大的啤酒市場和利潤中心。

SABMiller由南非SAB公司和美國Miller公司合併而成，在2002年5月30日南非釀酒公司（SAB）與美國菲利普·莫里斯公司達成一項協議，出資56億美元收購菲利普·莫里斯旗下的米勒釀酒公司（Miller Brewing），從而一躍成為僅次於百威啤酒生產商安霍塞·布希公司（Anheuser Busch）的世界第二大釀酒企業。排在海涅根公司（Heineken）之前。

根據協議，南非釀酒公司將和米勒釀酒公司合併組建南非一米勒釀酒公司，菲利普·莫里斯公司在合併後的公司中佔有36%的股份。另外，南非釀酒公司還將承擔米勒公司的20億美元的債務。

總部設在約翰內斯堡的南非釀酒公司是世界著名釀酒廠商。上個世紀90年代初期，南非種族隔離制度的消除和蘇聯、東歐發生的鉅變，並不只是政治上的分界線，它是一個銷售更多啤酒的信號。隨着西方國家對南非制裁的取消和新的市場的開放，SAB很快進入了撒哈拉以南的非洲國家、東歐、拉美甚至中國的市場。

併購米勒，是SAB的大手筆，也是SAB董事長雅各布·布耶·卡恩（Jacob Meyer Kahn）和CEO格雷厄姆·麥卡（Graham Mackay）的豐功偉績，SAB在世界各地兼併啤酒公司，迅速成為世界上第三大釀酒商。去年，它的銷售收入達到42億美元，利潤3.59億美元。

但是更多的將“卡斯特·拉吉爾”（Castle Lager）牌啤酒（SAB的著名產品）運到贊比亞市場，或去奪取波蘭釀酒商的領地是一回事；復興米勒公司和與安霍塞·布希公司爭奪地盤則是一場完全不同的挑戰。SAB的總部位於偏遠的南非；它在任何發達國家都沒有較好的經營水平。它能實現自己的宏偉目標嗎？SAB執行委員會成員尼克·查洛納説：“南非的經理都是很有進取精神的人，我們作好了克服任何困難的準備。”

投資者對SAB併購米勒的行動表示讚賞。從這一併購案的消息透露以來，SAB的股票價格上漲了10%。米勒在著名煙草和食品公司菲利普·莫里斯的麾下經營長期處於衰退狀況。它的全盛期在上個世紀70年代。當時它推出的一種清淡型啤酒銷售不錯。現在，米勒公司仍能賺錢，但它的單位利潤僅為安霍塞·布希公司的一半。與SAB合併可能是解決問題的辦法。米勒的一個經理對這一併購併易很滿意。他説：“擺脱了菲利普·莫里斯的羽翼我們可以幹得更好”。SAB知道怎樣提高釀酒廠的經營效益。倫敦的飲料業分析家伊恩·沙克爾頓説：“如果你在非洲和中國市場取得了勝利，你就能打開其他任何市場。”

1895年，SAB創立於約翰內斯堡，主要為愛喝酒的金礦工人服務。SAB銷售收入的47%是南非蘭特（rand），在過去的12年內，蘭特兑美元貶值了80%。在過去的兩年，由於蘭特貶值，SAB的年收入減少了20億美元。SAB併購米勒，除了取得市場份額，還可以得到美元這種“硬通貨”。另外，SAB還可以獲得美國第二大啤酒銷售網，為它在1999年購買的捷克啤酒品牌Pilsner Urguell提供增長空間。

對於SAB來説，併購米勒也是一種冒險。正當SAB在整頓過去併購的許多單位的時候，再吞下一個幾乎與自己一樣大的公司，肯定會增加總公司管理方面和資金方面的困難。此外，這一併購案會減弱SAB作為一個高增長公司的光輝，約翰內斯堡飲料業分析家伊蘭·斯特梅爾説：“米勒啤酒是個老品牌，我們覺得任何公司併購米勒都像是試圖接住從空中落下的一台大鋼琴。”

SAB的經理們習慣於在艱難的條件下從事經營。例如，在種族隔離的黑暗年代，他們設法僱請黑人促進危險地區的銷售。現在，SAB控制了南非98%的啤酒市場。它不可能在美國取得同樣的業績，但可以讓更多的美國人飲用米勒啤酒。

2014年11月27日， 英國釀酒商SABMiller(SAB)與可口可樂宣佈，兩家公司將合併其在南非與東非的軟飲料瓶裝業務，這筆交易將強化SABMiller在非酒精飲料方面日益提高的利益。

SAB與可口可樂公司週四表示，合併後的新公司：可口可樂飲料非洲公司(Coca-Cola Beverages Africa)將向12個非洲國家銷售飲料，並提供非洲所有可口可樂產品中的40%。SAB將擁有新公司中57%的股份，可口可樂公司將持股11.3%，剩餘股份將由Gutsche家族投資公司(Gutsche Family Investments)持有。

Gutsche家族投資是目前可口可樂非洲瓶裝業務的大股東。 ^[1]