O2M

O2O持續受到關注，但是它更多的是針對傳統互聯網下的線上與線下的結合。而O2M更加強調移動互聯網，是為移動互聯網而生，真正實現傳統互聯網、移動互聯網與線下的互動，必將帶來巨大的變革和商機。

本書分為大勢所趨、顛覆重構、順勢而為（上） 和順勢而為（下） 四個部分。其中，大勢所趨部分主要講什麼是O2M，它與O2O有什麼不同，它將帶來哪些商機；顛覆重構部分主要講O2M將對哪些領域進行顛覆和重構；順勢而為（上）、（下）兩部分則主要介紹企業具體應該怎麼做，並提供了具體的步驟、方法和工具等。 ^[1] 

前言

第1部分　大勢所趨

第1章　O2M，一百萬水軍難抵一個概念　/3

01　O2M，國美新的戰略方向　/4

02　到底什麼是O2M　/8

03　O2M解決的是什麼問題　/12

04　為什麼O2M才是真正的“O2O”　/17

第2章　微商不識O2M，會被甩下十年　/23

01　O2M為何勢不可擋　/24

02　O2M商業進程：企業20時代　/30

03　O2M未來去向場景革命　/35

第3章　O2M 大風口帶來了什麼　/41

01　營銷的機會：低成本　/42

02　全渠道的機會：等待爆發　/47

03　跨界的機會：最佳進入時機　/51

第2部分　顛覆重構

第4章　思維新腦洞：從O2O的顛覆説起　/59

01　互聯網思維的顛覆　/60

02　弄清你的客户的思維　/65

03　產品思維和用户體驗的再定義　/69

04　重新認識“內容為王”　/74

05　細分思維的價值　/79

第5章　營銷的創意玩法：自營銷　/85

01　媒體再轉型後的新活法：手媒體　/86

02　廣告投放的新思維：自廣告　/90

03　電商的新玩法：社交電商　/95

04　品牌塑造的新路徑：小眾品牌　/99

第6章　管理的O2M 境界：連接管理　/105

01　從微信企業號説起　/106

02　連接產品：優化產品營銷結構　/111

03　連接資源：創新資源整合方式　/115

04　連接用户：顛覆用户網絡組織形態　/120

05　連接員工：員工新型管理　/125

第3部分　順勢而為（上）

第7章　立足傳統互聯網：挖全網潛力　/133

01　搶奪PC端末期紅利　/134

02　實施全網立體3D營銷　/138

03　重點突破社會化營銷　/143

04　完成傳統電商佈局的意義　/149

第8章　佈局移動電商：補銷量　/153

01　支付寶服務窗、百度直達號要做什麼　/154

02　有O2M特色的移動電商　/158

03　企業如何搶佔移動電商制高點　/161

第9章　布點社區與本地化服務：找流量　/167

01　O2M引爆地面店商優勢　/168

02　O2M大流量的來源———社區與本地化服務　/172

03　這樣玩二維碼才正確　/177

第10章　攜O2M 以令大數據：調策略　/181

01　O2M使我們真正步入大數據時代　/182

02　O2M時代企業如何應用大數據　/187

03　O2M帶來的大數據應用奇蹟　/192

第4部分　順勢而為（下）

第11章　O2M 戰略框架4要素　/199

01　用户標籤　/200

02　文本　/205

03　場景與渠道　/209

04　戰略實施　/215

第12章　O2M 實際運用4步驟　/221

01　線下（Offline）流量的整合　/222

02　線上（Online）流量的調整　/226

03　移動端平台（Mobile）的搭建　/231

04　O2M動力機制的落地　/235 ^[1] 

封揚帆，移動互聯網（電商）專家，互聯網專欄作者，O2M商業模式研究第一人。

曾任廣州問途等公司策劃總監、副總等職位，多家企業營銷顧問。現任化妝品互聯網品牌柚子舍高管，華南B2C同盟副秘書長。

艾瑞網、派代網、價值中國、鈦媒體、創業邦等眾多網絡媒體專欄作者，多本經管書籍作者。 ^[1]