NPS

它有流線化、安定化、平穩化、超市化的生產方式的特點。

推行NPS可以除去企業經營的萬惡根源——庫存；減少了生產空間，使產品的不良一旦發生了，就可以即刻被發覺出來，而且很容易確認出是由那一台機器，那一個作業員做出的產品，避免了一大堆的浪費；發揮了作業員的團隊精神，增強了作業員的自主性、加強了作業員的品質意識，生產出的產品品質更優秀，更具競爭力；更重要的是使製程時間縮短，更能滿足市場彈性變化的要求。

NPS的具體內容，可分為三部分，即"心、技、體"。

“心”是指思想，觀念的部份，NPS的思想與傳統的觀念不同，必須先從意識改革。

“技”是指技法，手法的意思。即表示技法的意思，就是要應用什麼樣的技法，才能表達出思想，就技法而言，可以分成四個招式：

⑴第一招：流線化生產

⑵第二招：安定化生產

⑶第三招：平準化生產

⑷第四招：超市化生產

NPS的實現必須逐步從第一個招式演練到第四個招式，才能確實達到目標.

“體”即表示體驗、實踐的意思。NPS可以當作生產的的功夫。學習功夫的方法，除了先要有正確的思想（心），以及練功夫的招式（技）之外，還必須加以體驗，天天練習、磨鍊、體會，功夫才能學成。

NPS的實踐就是有賴“自主研討會”的運作模式，來帶動整個企業組織的行動改善。所以，第三部分的“體”是整個NPS成功的秘密所在。僅知道了前兩個部分而不實踐，就落入了所謂的“知而不行”的空談。唯有知道之後即加以行動，才能具體實現出來，這也正是望洋名學説的“知行合一”的觀念。

要從傳統的生產型態走向NPS的卓越生產型態，首先要對全公司的所有員工，從董事長，經理，到現場基層幹部，進行教育，使全體員工認識市場型態的演變、新生產技術的思想，達成共識。然後要對NPS有堅強的信念，相信他會帶給我們巨大的改善成果。接着，將有信心及信念的員工組成“自主研究會”選定示範生產線，來證明它的卓越成果。結合示範線中所獲得的成功經驗，制定全公司的推廣計劃，確定實施步驟。