梅菲爾德風險投資公司

目前Mayfield管理下的資本超過10億美元，且已向超過300家信息和保健公司投資，這些公司的總市值超過1000億美元。

Mayfield的目標歷經20年仍未改變，即：尋找和幫助那些有好的想法和個人素質的創業者。這些人將能夠在風險資金的支持下建立一個具有良好成長前景、且最終能夠確立市場領先地位的公司，而且這些公司在未來5年的市場潛力將會超過2億美元。

Mayfield風險基金的提供者主要包括：AT&T、Bell Atlantic、FLAG Capital、Lucent、Ford、The

隨着中國商業的蓬勃發展，全球大多數創投人士認為，唯一投資中國的方法就是在中國要落實本地化。

由專業提供風險投資數據分析的ventureone研究表明，中國最活躍的20個投資商，例如華登國際、紅杉資本、寰慧投資，都已經在華有了落地分公司。

在過去的一年裏，風險投資在中國的腳步加快，許多外資都看到了廣闊的市場前景，根據Ventureone公司的統計，有18億美元的資金投入到具有發展前景的人才和科技項目上，比2005年同比增加了55個百分點。

和直接在中國設立辦事處相比，更多的風險投資者選擇通過尋找當地的合作伙伴開拓中國市場，舉個例子來説，梅菲爾德基金（Mayfield Fund），通過與金沙江創業投資基金（GSR）風險投資合作，由原來7500萬美元的原始資金，現已上升到2億美元，此項合作已於近日內完成。

與此同時,在2005年，風險投資機構Accel Partner與其在中國的長期合作伙伴國際數據集團（International Data Group）合作，在華啓動了2.5億美元創投基金。Accel和IDG達成合作夥伴關係，建立IDG-Accel中國成長基金，由IDG& Accel共同管理。據IDG波士頓合夥人邁克爾.格里利（Michael Greeley）透露，許多其他的公司都通過這種方式與IDG建立了合作伙伴關係。與幾年前的單獨投資相比，現在的合作投資方式是一種變革。格里利説。

經驗告訴投資商，沒有本地專業機構配合，很難實施在華投資項目和企業發展計劃。風險投資商也承認在中國進行跨國遠程管理很難實施。關鍵問題在於，沒有健全的知識產權保護體系很難保證商業秘密安全問題。所以，擁有本土專業諮詢機構的合作伙伴，對於解決此類知識產權糾紛就顯得尤為重要。

很多人相信可以不通過建立中國辦事處或成立正式聯盟也能戰勝這些挑戰。例如，Kodiak投資機構和上海的幹龍創投（Dragonvest Partners）合作對無線中國——北京一家提供文字短信服務設施提供商進行了第一輪投資。此項合作允許Kodiak投資機構通過幹龍創投進入中國市場進行非正式的經營。

Woodside基金在中國沒有辦事處，和 IDG及另一家中國知名投資機構DCM合作對硅谷數模半導體公司（Analogix Semiconductor Inc.）進行了投資。這家公司主營半導體芯片設計。這種模式降低了成本，而且更便於總部管理，董事長羅伯特.E.拉森（Robert E. Larson）説。

“我們跟每個公司合作都會選擇兩個合作伙伴”，拉森説。“通過這種方式，我們就能提供更高層次的服務。”

DCM的共同創辦人朝大衞（David Chao），從九十年代末就在中國進行投資。