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M型組織結構

鎖定
M型組織結構是由一種相對獨立的單位或事業部組成的組織結構，組織按地區或所經營的各種產品和事業來劃分部門，在這種設計下，每個單位或事業部擁有較大的自主權，事業部經理對本單位的績效負責，同時擁有戰略和運營決策的權力。各事業部獨立核算，自計盈虧，公司總部通常扮演業務外部監管者的角色，協調和控制各事業部的活動，同時也提供諸如財務和法律方面的支援服務。 [1] 
這種類型結構的特點是，適應性和穩定性強，有利於組織的最高管理者擺脱日常事務而專心致力於組織的戰略決策和長期規劃，有利於調動各事業部的積極性和主動性，並且有利於公司對各事業部的績效進行考評。其主
要缺陷是，資源重複配置，管理費用較高，且事業部之間協作較差。這種組織形式主要適用於產品多樣化和從事多元化經營的組織，也適用於面臨市場環境複雜多變或所處理地理位置分散的大型企業和巨型企業。
參考資料
  • 1.    李東．《管理學——理論●方法●工具》：科學出版社，2008年