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IT戰略規劃
鎖定
IT戰略規劃即信息化規劃，是指在企業發展戰略目標的指導下，通過診斷、分析、評估企業管理和IT現狀，優化企業的管理模式和業務流程，結合所屬行業信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發展趨勢，提出企業信息化建設的遠景目標和戰略，制定企業信息化的系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關係，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，對信息化目標和內容進行整體規劃，並進行可行性分析。全面系統地指導企業信息化的進程，協調發展地進行企業信息技術的應用，及時地滿足企業發展的需要，有效充分地利用企業的資源，促進企業戰略目標的實現，滿足企業可持續發展的需要。
- 中文名
- IT戰略規劃
- 外文名
- information system strategic planning
- 性 質
- 信息化規劃
- 指 導
- 在企業發展戰略目標
- 方 法
- 診斷、分析、評估企業管理
IT戰略規劃簡介
IT戰略規劃的必要性
IT戰略規劃是企業實現戰略目標的重要組成部分，是為企業戰略目標服務的；
IT信息化的複雜性和長期性需要戰略規劃，才能做到“總體規劃，分步實施”；
IT戰略規劃是實現信息資源共享，避免信息孤島的重要途徑；
IT戰略規劃使投資合理化，避免投資風險。
IT戰略規劃IT戰略的意義
企業信息化過程中的三個重要影響因素：經營戰略、業務流程與組織、信息架構，而信息化戰略是連接三個因素的重要工具和方法。通過信息化戰略的制定，可以達到以下效果：
1. 確保公司IT的投資支持公司的業務流程優化，進而實現公司的經營戰略；
2. 確保公司投資的各IT系統的信息架構可以整體集成；
3. 確保公司整體的信息架構在經營戰略的指導下，應對業務流程和組織的變化；
4. 避免公司在IT項目上的錯誤投資和重複投資，保證整體的投資回報。
IT戰略規劃IT戰略規劃步驟
根據戰略規劃的一般理論，信息技術戰略規劃始於對信息技術內外部環境（現狀）的分析，核心是構建信息技術發展戰略（未來狀態），終極任務是搞清現狀與未來狀態之間的差距並制定實施策略或解決方案（從現狀到未來狀態的路徑）。
現狀分析、戰略分析、差距分析和路徑分析是信息技術戰略規劃的核心組成要素。就企業業務規劃與信息技術規劃的關聯而言，信息技術戰略規劃始於對未來企業業務運作理念和目標的理解，這些業務運作理念和目標隨後將構成信息技術使命、長遠目標、戰略和信息技術基礎結構的基礎，而業務運作理念和目標、信息技術使命、長遠目標、戰略和信息技術基礎結構等都是信息技術戰略規劃的要素。
信息技術戰略規劃包括如下幾個主要步驟：
（1）業務分析，主要內容是理解業務部門的現在與未來，理解業務部門的政策，定義目標和優先權；
（2）評估現行系統，主要檢查當前的信息技術系統和信息技術體系結構，重點是評估信息系統支持業務部門的程度、信息系統計劃是否適合業務部門、信息系統供應的效能與效率、指出信息系統能夠提供的潛在業務機會；
（3）識別機會，重點是定義通過信息系統改進業務的機會、消除那些不能夠帶來投資回報或對業務目標貢獻較小的信息系統；
（4）選擇方案，主要任務是尋找和確定內在一致的機會和方案。
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