互聯網工程任務組

互聯網工程任務組，成立於1985年底，是全球互聯網最具權威的技術標準化組織，主要任務是負責互聯網相關技術規範的研發和制定，當前絕大多數國際互聯網技術標準出自IETF。

IETF是一個由為互聯網技術工程及發展做出貢獻的專家自發參與和管理的國際民間機構。它彙集了與互聯網架構演化和互聯網穩定運作等業務相關的網絡設計者、運營者和研究人員，並向所有對該行業感興趣的人士開放。任何人都可以註冊參加IETF的會議。

IETF的主要任務是負責互聯網相關技術標準的研發和制定，是國際互聯網業界具有一定權威的網絡相關技術研究團體。IETF大量的技術性工作均由其內部的各種工作組（WorkingGroup，簡稱WG）承擔和完成。這些工作組依據各項不同類別的研究課題而組建。在成立工作組之前，先由一些研究人員通過郵件組自發地對某個專題展開研究，當研究較為成熟後，可以向IETF申請成立興趣小組（birds of a feather，簡稱BOF）開展工作組籌備工作。籌備工作完成後，經過IETF上層研究認可後，即可成立工作組。工作組在IETF框架中展開專項研究，如路由、傳輸、安全等專項工作組，任何對此技術感興趣的人都可以自由參加討論，並提出自己的觀點。各工作組有獨立的郵件組，工作組成員內部通過郵件互通信息。IETF每年舉行三次會議，規模均在千人以上。 ^[1] 

IETF體系結構分為三類，一個是互聯網架構委員會（IAB），第二個是互聯網工程指導委員會（IESG），第三個是在八個領域裏面的工作組（Working Group）。標準制定工作具體由工作組承擔，工作組分成八個領域，分別是Internet路由、傳輸、應用領域等等。IAB成員由IETF參會人員選出，主要是監管各個工作組的工作狀況，它必須非常認真的考慮Internet是什麼，它正在發生什麼變化以及我們需要它做些什麼等問題。互聯網工程指導委員會（IESG）主要的職責是接收各個工作組的報告，對他們的工作進行審查，然後對他們提出的各種各樣的標準、各種各樣的建議提出指導性的意見，甚至從工作的方向上、質量上和程序上給予一定的指導。

IETF基本上不太涉及應用領域，但仍設立了一個應用領域。另外凡是沒有歸到以上那些領域的研究課題，都把它歸至此類。IETF實際上有上百個工作組，這裏是真正完成工作的地方。IETF的交流工作主要是在各個工作組所設立的郵件組中進行，這也是IETF的主要工作方式。

IETF產生兩種文件，一個叫做Internet Draft，即"互聯網草案"，第二個是叫RFC，它的名字來源是歷史原因的，原來是叫意見徵求書，它的名字實際上和它的內容並不一致。

Internet Draft任何人都可以提交，沒有任何特殊限制，而且其他的成員也可以對它採取一個無所謂的態度，而IETF的一些很多重要的文件都是從這個Draft開始。需要説明的是，僅僅為成為Internet Draft毫無意義。Internet Draft實際上有幾個用途，有一些提交上來變成RFC，有些提出來討論，有一些拿出來就想發表一些文章。

RFC更為正式，而且它歷史上都是存檔的，它的存在一般來講，被批准出台以後，它的內容不做改變。RFC也有好多種，第一個就是它是一種標準，第二個它是一種試驗性的，RFC無非是説人們在一起想做這樣一件事情，嘗試一下，還一個就是文獻歷史性的，這個是記錄了人們曾經做過一件事情是錯誤的，或者是不工作的。再有一種就是叫做介紹性信息。

IETF的自身定位是一個互聯網技術研發的跨國民間組織。雖然已有很多互聯網技術規範通過在IETF討論成為了公認標準，但它仍有別於像國際電聯（ITU－International Telecommunication Union）這樣的傳統意義上的標準制定組織。IETF的參與者都是志願人員，他們大多是通過IETF每年召開的三次會議來完成該組織的如下使命： * 鑑定互聯網的運行和技術問題，並提出解決方案；

* 詳細説明互聯網協議的發展或用途，解決相應問題；

* 向IESG提出針對互聯網協議標準及用途的建議；

* 促進互聯網研究任務組（IRTF）的技術研究成果向互聯網社羣推廣；

* 為包括互聯網用户、研究人員、行銷商、承包人及管理者等提供信息交流的論壇。

IETF大量的技術性工作均由其內部的各種工作組（Working Group，簡稱WG）承擔和完成。這些工作組依據各項不同類別的研究課題而組建。在成立工作組之前，先由一些研究人員通過郵件組自發地對某個專題展開研究，當研究較為成熟後，可以向IETF申請成立興趣小組（birds of a feather，簡稱BOF）開展工作組籌備工作。籌備工作完成後，經過IETF上層研究認可，即可成立工作組。工作組在IETF框架中展開專項研究，如路由、傳輸、安全等專項工作組，任何對此技術感興趣的人都可以自由參加討論，並提出自己的觀點。各工作組有獨立的郵件組，工作組成員內部通過郵件互通信息。IETF每年舉行三次會議，規模均在千人以上。

IETF將工作組分類為不同的領域，每個領域由幾個AreaDirector負責管理（AD）。

國際互聯網工程指導委員會（TheInternetEngineeringSteeringGroup，簡稱IESG）是IETF的上層機構，它由一些專家和AD組成，設一個主席職位。

國際互聯網架構理事會(InternetArchitectureBoard，簡稱IAB)負責互聯網社會的總體技術建議，並任命IETF主席和IESG成員。IAB和IETF是互聯網社會（InternetSociety，簡稱ISOC）的成員。

國際互聯網編號分配機構（IANA）負責分配互聯網中重要的號碼資源，對大量互聯網協議中使用的重要資源號碼進行分配和協調。

IETF將工作組分類為不同的領域，每個領域由幾個Area Director負責管理（AD）。國際互聯網工程指導委員會（The Internet Engineering Steering Group，簡稱IESG）是IETF的上層機構，它由一些專家和AD組成，設一個主席職位。國際互聯網架構理事會(Internet Architecture Board，簡稱IAB)負責互聯網社會的總體技術建議，並任命IETF主席和IESG成員。IAB 和IETF是互聯網社會（Internet Society，簡稱ISOC）的成員。

國際互聯網編號分配機構（IANA）負責分配互聯網中重要的號碼資源，對大量互聯網協議中使用的重要資源號碼進行分配和協調。 ^[2] 

1990年代以前，IETF曾為計算機出版界所寵愛。它宣稱自己與遲鈍、嘈雜的ISO和 ITU-T的官僚作風比較，將是更敏捷、虛心和開放的標準化實體。不幸的是，IETF在整個1980年代的效率不過是它相對規模較小的自然結果，之後便消失了。

1993年，大多數觀察者清楚地發現，互聯網正在成為下一個超級交流媒介；而與之競爭的OSI項目失敗了。突然間，所有有點技術知識的傢伙都試圖通過參加IETF在計算機歷史上留下一筆。工作組規模暴漲，結果其效率一落千丈。

IETF的問題中最惡名遠揚和充分記錄的可能發生在蒂姆·伯納斯-李任萬維網聯盟(World Wide Web Consortium，W3C)領導人期間，他試圖個人領導Web標準的發展。按照他後來在《編織互聯網》（Weaving the Web）一書的説法，在經歷太多的每個人都想表述對自己的創新的未來的看法的IETF會議而又無所作為，他失敗了。

2003年和2004年， IETF主席Harald Alvestrand進行了適度的制度改革，以適應這樣一個事實：IETF已經是一個龐大而成熟的標準化組織，不再是小小的特別工作組。

Brian Carpenter (2005-2018)

Harald Tveit Alvestrand (2001-2005)

Fred Baker (1996-2001)

Paul Mockapetris (1994-1995)

Phill Gross (1986-1993)

Mike Corrigan (1986) ^[3]