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H型組織結構
鎖定
H型組織結構又被稱為控股型組織結構或控股公司結構，是組織內實行分權治理的一種結構形式。控股型結構是在非相關領域開展多元化經營的企業所經常用的一種組織形式。由於經營業務的非相關或弱相關，大公司不對這些業務經營單位進行直接的管理和控制，而代之以持股控制。這樣，大公司便成為一個持股公司，受其持股的單位不但對具體業務有經營自主權，而且保留獨立的法人地位。
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- 中文名
- H型組織結構
- 別 名
- 控股型組織結構
控股型結構是建立在企業間資本參與關係的基礎上的。由於資本參與關係的存在，一個企業(通常是大公司) 就對另一企業持有股權。這種股權可以是絕對控股(持股比例在50%以上)、相對控股(持股比例不足50%但可對另一企業的經營決策發生實質性的影響) 和一般參股(持股比例很低且對另一企業的經營活動沒有實質性的影響)。
基於這種持股關係，對那些企業單位持有股權的大公司便成為了母公司，被母公司控制和影響的各企業單位則成為子公司(指被絕對或相對控股的企業) 或關聯公司(指僅被一般參股的企業)，子公司、關聯公司和母公司一道構成了以母公司為核心的企業集團。
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