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EVA管理體系

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管理大師彼得·德魯克曾説過：“作為一種度量全要素生產率的關鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面”。EVA作為企業價值衡量指標，克服了傳統會計利潤指標的侷限性，很好地體現了“股東價值最大化”的目標，受到了越來越多公司的追捧。
中文名
EVA管理體系
學習重要性
對企業的價值進行評估
學習收益
掌握如何設計EVA激勵計劃
需要學習對象
董事會成員、總經理

目錄

  1. 1 學習EVA管理體系的重要性
  2. 2 學習EVA管理體系收益
  1. 3 需要學習EVA管理體系的對象
  2. 4 EVA管理體系的主要內容

EVA管理體系學習EVA管理體系的重要性

在國內外，EVA的應用已有二十多年，EVA管理體系被用來對企業的價值進行評估並對管理層進行考核。而中國的國資委也已從2010年起在央企全面推行EVA考核。

EVA管理體系學習EVA管理體系收益

1、認識什麼是EVA以及掌握EVA的計算方法
2、瞭解EVA如何幫助創造企業價值
3、理解如何將EVA和企業的戰略及日常經營聯繫起來
4、掌握如何設計EVA激勵計劃
5、熟悉並解決影響成功實施EVA可能面臨的問題
6、學會如何在企業中成功實施EVA

EVA管理體系需要學習EVA管理體系的對象

董事會成員、總經理、財務總監、財務經理、各業務部門經理

EVA管理體系EVA管理體系的主要內容

一、從利潤到EVA
二、加權平均資本成本率（WACC）
三、國資委的EVA核算
四、EVA的相關指標
五、EVA與企業日常經營管理
六、EVA的4M價值管理體系