CVO

首席價值官 ^[1]  指在企業價值創造中承擔最重要權重的核心管理人員，主要包括董事長、首席執行官（Chief Executive Officer，CEO）、首席技術官（Chief Technology Officer，CTO）、首席採購官（Chief Procurement Officer，CPO）、營銷體系VP及戰略管理委員會委員等對企業的戰略方向與價值創造影響權重最大的企業高層。CVO不一定是企業中某一個固定的人，他的選擇由個人及其所在團隊的業績、影響力、職責等因素共同決定。

第一個提出CVO（Chief Value Officer）概念的人是北歐國際管理學院（Nordic International Management Institute）的Dr.Bill Zhao (趙威博士)。他攜手世界級管理學大師Robert F. Lauterborn教授（4C理論創始人、整合營銷傳播理論奠基人），Willem Burgers 教授（中歐國際工商學院創始教授），Matthew Krepps（哈佛資深教授），Luc Wathieu（哈佛資深教授）等十餘名通中國、曉五洲的國際一線教授為企業的首席價值官（CVO）提供戰略諮詢培訓服務，旨在幫助企業面對多變的國內外市場環境並與CVO一起克服新環境中的困難。

它用來與其它企業的經營管理人員，包括首席執行官（Chief Executive Officer，CEO）、首席財政官（the Chief Financial Officer，CFO），首席信息官（the Chief Information Officer，CIO）和首席技術官（Chief Technology Officer，CTO）進行區分。CVO必須具備有關組織商務相關的廣泛和全面的知識，用來前瞻性的知道企業未來的發展方向，和進行相應的工作。此頭銜有時用來定義一個比CEO更高頭銜的職位，有時則用來指高級顧問的位置。在一些情況下，CVO附加在CEO頭銜上（如CEO/CVO），許多都是在人們名字的後面跟上他獲取的多個大學的學位。

第一個CVO是提姆·羅伯茨，寬帶投資組織（Broadband Investment Group）的創辦者，年輕的企業家。羅伯茨説他發明了這個頭銜，高於CEO的職位，為企業的各個方面提供一個前瞻性的認識。羅伯茨獨自選用了這個頭銜，也定義了他在組織中的角色。

企業還繼續發明各種各樣的新頭銜，如Chief Zoom Officer (CZO)、Chief Smart Officer (CSO)和Chief Techie (CT) 。哈佛商學院的教授Quinn Mills認為，越來越多新頭銜的發明是給員工提供一個位置和狀態，並沒有加薪，但它的效果卻大於金錢。

CVO（晴天公益聯盟），即Clearsky Voluntary Organization的簡稱。晴天公益聯盟前身是中國青少年發展基金會名下的志願者組織。雙方合作終止之後，晴天公益聯盟開始獨立.誕生成為真正意義上的

大型NGO組織。 ^[2] 

(Compute Vulnerability ontolog,CVO)，脆弱性本體，用於風險建模過程的脆弱性利用建模，詳見國防科大毛捍東博士的論文《基於邏輯滲透圖模型的網絡安全風險評估方法研究》。