CVA管理法

有些公司發現,並不令人滿意,因為C類物資往往得不到應有的重視.例如,經銷鞋的企業會把鞋帶列入C類物資,但是如果鞋帶短缺將會嚴重影響到鞋的銷售.一家汽車製造廠商會把螺絲列如C類物資,但缺少一個螺絲往往會導致整個生產鏈的停工.因此有些企業採用關鍵因素分析法,Critical Value Analysis 簡寫CVA

CVA的基本思想是把存貨按照其關鍵性分為3~5類

1.最高優先級 這是經營的關鍵性物資不允許缺貨

2.較高優先級 這是指經營活動小的基礎物資,但允許偶爾缺貨

3.中等優先級 這多屬於比較重要的物資,允許合理範圍內缺貨

4.較低優先級 經營中需用這些物資,但可替代性高,允許缺貨

CVA管理法比起ABC分類法有更強的目的性。