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- 中文名
- 首席製造官
- 外文名
- Chief Production Officer
- 簡 稱
- CPO
目錄
- 1 首席製造官CPO定義
- 2 CPO應具備的能力
CPO首席製造官CPO定義
編輯調研設計時間前後4個多月。 清華企業首席製造官（CPO）精英班課程，秉承“自強不息、厚德載物”的校訓，依託清華大學系統權威的學術研究，課程設計立足珠三角製造業、放眼全球製造業走勢、透視企業當下發展，以清華品牌匯聚中外製造領域資深教授、實戰專家擔綱課程設計及主講老師。
作為珠三角製造業企業的總舵手，該如何應對招工難、用工難等棘手問題？如何尋找企業發展或轉型的動力？以CPO作為製造型企業的決策人、指揮者的角色為核心，以幫助其識別短板、破解面臨的普遍困境和難題為主要目標，讓CPO既低頭拉好車，也抬頭看準路。
CPOCPO應具備的能力
編輯1）全球化時代的製造業的現狀及發展趨勢
2）案例介紹－日本製造業的成長和衰退
3）冷戰以後亞洲市場擴大的方向
4）中國製造業企業的發展道路
二、浴火重生下的珠三角製造型,企業發展模式及戰略
1）製造企業新變局下的"中國製造"
2）“珠三角製造”的焦慮與困局
3）突破口：基於質量的發展策略
三、如何打造製造型企業核心競爭力
1)企業核心競爭力認知與識別
2)企業核心競爭力的培育途徑
3)企業核心競爭力識別、培育以及保持中的常見的問題
四、總裁視角：製造型中小企業HR管理心經
1）製造型企業特點
2) 製造型企業人力資源結構特點
3) 製造型企業人力資源解決方案
4）找個真正適合您企業的CHO
2）成本管理的重點與難點分析
4）納税籌劃對成本降低的貢獻
1）市場營銷與品牌
2）品牌打造的關鍵
3）建立品牌體系
七、高效運營流程設計與優化
2）BPM與業務流程體
3）運營流程解析
4）運營流程的設計與優化：概念與案例
5）供應鏈與製造流程的設計與優化
6）市場驅動的研發能力的提升
7）全流程訂單管理
八、採購與供應鏈管理
1）採購、供應與公司營銷的關係？
3）採購管理的職責及困難是什麼？
4）庫存管理的職責及困難是什麼？
5）倉儲、運輸管理的職責及困難是什麼？
1）精益生產及敏捷製造
2）價值流分析
3）精益生產的基礎
5）快速響應市場的敏捷製造
6）差距評估和實施策略
十、競爭本源：全面質量管理
1）質量管理起源及發展
2）質量管理理論基礎及方法
3）全面質量管理方法和工具
4）質量是設計出來的與質量管理的哲學思考
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