BIP

技術一直影響和改變着商業。在對人類商業創新歷史進程影響最大的六大要素（思想、教育、制度、方法、技術、金融）中，技術的影響力越來越大，在人類進入信息技術時代後尤為突出。

當前，以雲服務為代表的軟件產業是引領新一輪科技革命和產業變革的關鍵力量。國務院印發《新時期促進集成電路產業和軟件產業高質量發展的若干政策》，鼓勵基礎軟件、工業軟件、應用軟件等關鍵核心技術的研發，為軟件產業發展創造更好的環境。近些年來，雲服務融入移動互聯網、雲計算、大數據、人工智能、5G與物聯網、區塊鏈等新一代信息通信技術，驅動所有企業進入數智化（數字化、智能化）新階段，全球商業進入數智商業時代。

在數智商業時代，為更加快速響應客户需求，適應市場和產業發展，應對發展環境變化，提高組織效率，管控各種風險，提高競爭力，各行各業、各種規模的企業都在或準備使用數智化新技術進行商業創新，包括產品與業務創新、組織與管理變革，推進企業的數智化轉型或原生髮展，重塑或構建企業生存力、發展力，在新一輪的變革浪潮中立於潮頭。

企業應用數智技術開展商業創新，必須要突破技術、商業、成本三大屏障，呼喚能夠便捷進行商業創新的平台。 ^[4] 

商業創新平台（BIP）融合了先進且高可用技術平台和公共與關鍵商業應用與服務，支撐和運行企業及組織商業創新(業務創新、管理創新)，具有數字化、智能化、全球化、社會化、安全可信平台特徵的服務平台。

商業創新分為業務創新和管理創新，業務創新，即數字商業的外部表現，是交易的平台化，產品、服務、貨幣的數字化，金融服務的泛在化，企業管理的智能化，組織的靈動化，各種支付、結算、合約的電子化，流程的自動化 ^[5]  。

管理創新，即數字商業的內部表現，體現企業內部經營管理上，包括客户導向、員工能動、全球資源配置、數據驅動、智能運營、實時透視等 ^[5]  。

商業創新平台BIP包括兩個重要方面，一個是技術服務，一個是公共和關鍵的商業應用與業務服務，兩者融為一體，支撐企業商業創新。因為結合了技術和商業的公共與關鍵服務，平台上的企業、相關組織與個人可以隨需、隨時、隨地開展商業創新，使商業創新突破了技術、商業、三道屏障，同時BIP採用新一代IT架構，降低了企業IT的部署、應用和運行成本，使商業創新變得簡單、便捷、大眾化、社會化。

信息技術在企業應用的上一個階段是企業信息化階段，代表的支撐系統是ERP（企業資源計劃系統），對企業的關鍵價值是“流程優化，提高效率”。企業進入數智化階段，代表的使能體系是BIP，其帶給企業的關鍵價值是“商業創新，重構發展力”。BIP是技術驅動的又一個層次的商業革命。 ^[6] 

數字經濟、企業數智化背後的驅動因素實際上是技術。技術一直在影響和改變着商業，移動互聯網、雲計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈是當代影響和改變商業的六大革命性技術。技術驅動新的商業範式出現，即：數字商業。商業創新平台（BIP）伴隨着數字商業時代的來臨孕育而生 。

在數字化的基礎上，智能化成為中國和全球企業與公共組織新的創新焦點。而數據服務已超越流程服務成為企業更為關心的價值服務 ^[5]  。

核心價值。在數字商業時代，企業數智化成為大趨勢，數智化為企業及組織帶來全新價值，驅動企業的業務創新、管理變革、金融嵌入、IT升級等商業創新，實現增長收入、降低成本、提高效率、改進質量和控制風險的企業運營基本目標 ^[7]  。

生態價值。產品能力競爭不僅涉及到平台層、領域應用層、行業應用層，三層產品體系的競爭，而且還涉及到平台上生態夥伴產品能力的競爭，是綜合能力的競爭。企業雲服務提供商自身的核心產品能力要強，但只有自己產品而不去發展更多生態的夥伴，競爭力也是不夠的，因為整個產業的發展趨勢就是平台化、生態化 ^[7]  。

服務價值。商業創新平台（BIP）可以為企業提供隨需而用、便捷，成本相對可控的雲服務，因為雲服務的優勢就是按使用付費，不像ERP階段是一次性大筆投入。BIP的生態優勢在於可以全面滿足企業的需求，比如提供營銷到採購、財務、人力資源管理、協同辦公、金融服務等全產業鏈產品。不同行業的企業可能重點不一樣，例如製造業和服務業會側重流程管理 ^[7]  。

1、商業創新平台（BIP）具有數字化、智能化、全球化、社會化、安全可信的平台特徵。

2、商業創新平台（BIP）離企業業務場景更近，就在企業身邊，可以幫助企業簡單、便捷、隨需、隨時、隨地開展商業創新。

3、商業創新平台（BIP）超越了技術、商業兩道專業屏障，讓商業創新變得簡便化、大眾化、社會化，是技術驅動的又一個層次的商業革命 ^[7]  。

企業應用商業創新平台（BIP）要注意幾個方面：首先，要在認識上、戰略上高度重視數字化、智能化對於企業生存、進步發展的重要意義；第二，要與企業的發展戰略、業務創新、管理變革緊密結合，因為數智化本身就是為了落地企業的戰略，為了實現業務創新和管理變革。所以，必須把這二者緊密結合，結合得越好，效果就越好；第三，要高度重視企業數據資產的重要性、數據資源的重要性。上一代企業信息化，重心是放在流程上，新的數字化、智能化很大的一個重心是轉到數據，是數據驅動 ^[5]  。